“雙十一”歷經(jīng)7年時(shí)間發(fā)展,已經(jīng)從簡(jiǎn)單的商品打折促銷戰(zhàn)進(jìn)入了電商生態(tài)系統(tǒng)的比拼,牽涉銷售、營(yíng)銷、支付、物流多個(gè)環(huán)節(jié)。 2015年“雙十一&rdquo
企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師王韻壹先生簡(jiǎn)介 王韻壹先生: 企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢董事 美國(guó)哈佛工商管理碩士 國(guó)際注冊(cè)高級(jí)工商管理師、高級(jí)人力資源管理師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師;中國(guó)人力資源研究會(huì)特聘專家講師;中
馬云近期對(duì)醫(yī)療醫(yī)院放了一個(gè)大招,讓農(nóng)村淘寶站變身為“農(nóng)村醫(yī)院”。 拿下400家城市醫(yī)院 馬云城市未來醫(yī)院的野心正在一步步實(shí)現(xiàn),截止目前,全國(guó)近400家大中型醫(yī)院加入到了馬云的“未來醫(yī)院
企業(yè)設(shè)計(jì)是為企業(yè)為追求利潤(rùn),最大限度的滿足客戶的偏好所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)方式的選擇。主要包括戰(zhàn)略、操作和組織三個(gè)方面的內(nèi)容。 在戰(zhàn)略方面,一家公司要做出最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)方式的選擇。 &nbs
互聯(lián)網(wǎng)去中心化,干掉了泱泱大甲方們的半條命;去中介化,又干掉了服務(wù)中介行業(yè)半條命。雖然比貓還好奇,但我們真沒有九條命啊。因此現(xiàn)在我們要找的答案不是
騰訊,這家15年時(shí)間做到市值比肩四大銀行的公司,是如何在發(fā)展過程中,一刀刀做掉各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究,而此次“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕,就讓我們一起來回顧一下,騰訊是如何干掉那
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)通過企業(yè)能力、資源和行業(yè)核心脈絡(luò)匹配;組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程和文化規(guī)范三要素配置;企業(yè)創(chuàng)始人立場(chǎng)、工具和經(jīng)驗(yàn)的組合分析;企業(yè)動(dòng)力、機(jī)會(huì)空間和時(shí)間價(jià)值的戰(zhàn)略資源追溯。 &nbs
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響, 財(cái)富創(chuàng)業(yè)板消息:互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)行業(yè)的特點(diǎn)有二:①打破信息的不對(duì)稱性格局,竭盡所能透明一切信息;②對(duì)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合利用,使得資源利用最大化。 互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值的不是自己在產(chǎn)生很多新東西,而是對(duì)已有
這是一個(gè)最好的時(shí)代,這也是一個(gè)最壞的時(shí)代!企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)永恒的話題,而傳統(tǒng)企業(yè)如何透過互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)今任何企業(yè)也不能回避的話題。 2015年11月28日,由今尚科技集團(tuán)主辦聯(lián)合傳統(tǒng)箱包皮具企業(yè)協(xié)辦的“互聯(lián)網(wǎng)
全球領(lǐng)先孕嬰童展—第15屆CBME中國(guó)孕嬰童展、童裝展(以下簡(jiǎn)稱2015CBME中國(guó))作為亞洲最大規(guī)模的孕嬰童展,于2015年7月22日—24日在上海新國(guó)際博覽中心盛大開幕。此次CBME中國(guó)盛會(huì)共云集28
龍湖地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)崗位簡(jiǎn)介 一、財(cái)務(wù)管理工作要職 在龍湖地產(chǎn),財(cái)務(wù)管理占據(jù)舉足輕重的地位。此崗位需要專業(yè)的財(cái)務(wù)人員來掌管企業(yè)資金流,進(jìn)行成本控制與財(cái)務(wù)分析。龍湖地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理崗位展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景,隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展,該崗位的需求也在持
小米和華為之間的爭(zhēng)論一直不休,相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷,那么針對(duì)這一問題,小米公司CEO雷軍先生就兩會(huì)提案舉行了媒體溝通會(huì),雷軍針對(duì)小米和華為的競(jìng)爭(zhēng)問題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會(huì)上表
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來深刻體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)快速變化市場(chǎng)環(huán)境時(shí),如何通過前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)思維來塑造和引領(lǐng)未來的發(fā)展路徑。 企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來不僅僅是關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì),它更是一種高維的系統(tǒng)性的思維方式,企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來涵蓋了
互聯(lián)網(wǎng)+,不是每個(gè)人都是豬! 大眾創(chuàng)新,萬眾創(chuàng)業(yè),總理一席話激起十萬重浪,個(gè)個(gè)談創(chuàng)業(yè),個(gè)個(gè)談創(chuàng)新,個(gè)個(gè)談眾籌,個(gè)個(gè)談上市,個(gè)個(gè)往風(fēng)口上沖,個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)豬。豈不知,不是每個(gè)人都是豬,在風(fēng)口飛揚(yáng),太多的人是云,在風(fēng)口魂飛魄散,連個(gè)渣都不會(huì)有。
前兩天我在今日頭條發(fā)表一篇《移動(dòng)、電信、聯(lián)通4G還沒普及,5G時(shí)代已經(jīng)來臨》的文章(是我給企業(yè)學(xué)員授課課件中三張PPT整理而成文的),短短兩天頭條推薦量100多萬,閱讀量12萬左右,評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)+收藏更是千位以上,網(wǎng)上按照標(biāo)題隨便
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),營(yíng)銷在市場(chǎng)上好比打仗一般。對(duì)于企業(yè)來說,營(yíng)銷如戰(zhàn)略,銷售如戰(zhàn)術(shù),營(yíng)銷是開花,銷售是結(jié)果,沒有開花想要結(jié)果,很難。沒有結(jié)果,只是開花,沒用。關(guān)于營(yíng)銷與銷售,且聽下文細(xì)細(xì)道來。 營(yíng)銷與銷售的區(qū)別 1、包含
據(jù)悉:2月17日消息,國(guó)家發(fā)展改革委與阿里巴巴集團(tuán)在京簽署結(jié)合返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)發(fā)展農(nóng)村電商戰(zhàn)略合作協(xié)議。未來三年,雙方將共同支持300余試點(diǎn)縣(市、區(qū))結(jié)合返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)發(fā)展農(nóng)村電商。 阿里巴巴集團(tuán)合伙人、副總裁孫利軍介紹,此次
在這個(gè)百年大變局中,企業(yè)家正確的決策能夠讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟,走向成功;而錯(cuò)誤的決策則可能導(dǎo)致滅頂之災(zāi),甚至走向衰落。 企業(yè)家需要企業(yè)設(shè)計(jì)來讓企業(yè)具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)各種挑戰(zhàn)和變數(shù)。
今日消息,據(jù)相關(guān)報(bào)道,中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)為“加速4G發(fā)展”計(jì)劃,大規(guī)模關(guān)停TD-SCDMA基站,以集中資源支持4G。那么這也預(yù)示著中國(guó)移動(dòng)將關(guān)停3G,伴隨著TD-SCDMA制造出的大量移動(dòng)3G版智能手機(jī)也將退場(chǎng)
當(dāng)下中小企業(yè)面臨著諸多問題,使企業(yè)和企業(yè)家焦頭爛額,不知所措,如資金短缺、人才招聘難、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、管理運(yùn)營(yíng)、組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、文化、產(chǎn)品、技術(shù)等等問題。其中小企業(yè)的所有問題
作者:華智晟遠(yuǎn)(北京)管理咨詢有限公司 董事長(zhǎng) 石澤杰 競(jìng)爭(zhēng)過度的今
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,為盡快適應(yīng)市場(chǎng)和全球WTO的發(fā)展,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)急需轉(zhuǎn)型,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型指的是資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,包括發(fā)展模式、發(fā)展要素、發(fā)展路徑等等轉(zhuǎn)變。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看,不論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是新型工業(yè)化國(guó)家,無一不是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要內(nèi)外兼修,用互聯(lián)網(wǎng)思維來重塑企業(yè)的價(jià)值觀,互聯(lián)網(wǎng)思維,就是在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下,對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。世界著名汽車品牌&ldq
最近淄博燒烤火出圈了,一場(chǎng)“人心換人心,你真我也真”的大型契約活動(dòng)讓五湖四海的游客匯聚淄博,讓淄博火出天際,成為熱門旅游打卡地。這場(chǎng)始于煙火,歸于真誠(chéng)的邂逅,讓淄博燒烤成為網(wǎng)紅現(xiàn)象級(jí)事件,當(dāng)之無愧的頂流。 淄博
現(xiàn)在很多企業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,比如使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)。這些技術(shù)確實(shí)帶來了效率的提升和成本的降低,但也有一些企業(yè)可能只是跟風(fēng),沒有明確的戰(zhàn)略,導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。 &nb
微信提現(xiàn)前幾天剛提出要收費(fèi),微信公眾號(hào)付費(fèi)閱讀就馬上來了! 微信團(tuán)隊(duì)發(fā)布公告,宣布自2016年3月1日起,微信支付將對(duì)從零錢到銀行卡的超額提現(xiàn)收取手續(xù)費(fèi),而微信“付費(fèi)閱讀”也即將要上線。這都是微信在探索商業(yè)化道路上
痛點(diǎn)思維,顧名思義,是痛苦的點(diǎn),是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)抱怨的、不滿的,讓人感到痛苦的接觸點(diǎn)。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說,就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過的一個(gè)有待解決的問題或有待實(shí)現(xiàn)的愿望。 人們通常把錢花在兩件事情上
了解互聯(lián)網(wǎng)是什么,我認(rèn)為還是要從這三個(gè)字著手,中國(guó)文化博大精深,文字背后往往把事物的精髓包裹殆盡。 先看第一個(gè)字聯(lián) 互聯(lián)網(wǎng)的起步是“聯(lián)結(jié)”。英語(yǔ)的互聯(lián)網(wǎng)是兩個(gè)詞,一個(gè)叫Internet,一
O2M似乎是一個(gè)全新的概念,業(yè)內(nèi)有據(jù)可查較早提出這個(gè)概念的似乎是國(guó)美電器,時(shí)間在2014年3月。 2014年3月11日,每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道稱,國(guó)美電器日前對(duì)外披露了未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向,即“線下實(shí)體店+線上電商+移動(dòng)終端&rdqu
在不同空間洞察機(jī)遇的基礎(chǔ)上,盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)的目標(biāo)就是明確企業(yè)的定位。企業(yè)的定位包括企業(yè)的價(jià)值來源定位和博弈競(jìng)爭(zhēng)定位。 一是企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系,沒有價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)都是泡沫,每個(gè)企業(yè)都要清晰地定義自己的價(jià)值來源,這是企業(yè)之所以存在的根本意