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真正優(yōu)秀的人，絕對(duì)不是辦公室里面最忙的人，忙碌的人是他不會(huì)思考嗎？不是。他不愿意思考，思考太痛苦了，需要?jiǎng)?chuàng)造新的路徑，非常耗費(fèi)精力，而且還得承擔(dān)未知的后果。哪有舊路，熟門(mén)熟路的走起來(lái)舒服。所以大部分為了逃避真正的思考，愿意做任何事。那么忙碌...
當(dāng)我們要去組建一支團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，其實(shí)有兩個(gè)基本的要點(diǎn)是必須要有注意的。第一個(gè)要點(diǎn)就叫做人員互補(bǔ)，第二個(gè)要點(diǎn)就叫做梯隊(duì)完善。 1、人員互補(bǔ)這個(gè)要點(diǎn)其實(shí)說(shuō)的就是當(dāng)我們?nèi)ソM建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，當(dāng)然可以去找一些和自己比較類(lèi)似的人來(lái)成為自己的下屬。但是...
如果說(shuō)你被你的老板突然調(diào)去帶領(lǐng)一個(gè)你自己都比較陌生的新團(tuán)隊(duì)，那我建議你到了新團(tuán)隊(duì)之后的頭90天時(shí)間里，一定要注意做好我接下來(lái)所說(shuō)的這四個(gè)一的動(dòng)作，這會(huì)幫助你能夠在新團(tuán)隊(duì)更好的去完成這樣的一個(gè)管理起步。 1、就是在到達(dá)新團(tuán)隊(duì)之后，你一定...
所有帶隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)幾乎都會(huì)遇到這樣的情況。月初跟伙伴設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，他會(huì)拍著胸脯跟你說(shuō)沒(méi)問(wèn)題。到了月中進(jìn)展緩慢，你再問(wèn)他，他依然還會(huì)信心滿滿，跟你說(shuō)沒(méi)關(guān)系。可是等到月底進(jìn)度完成，30%都不到的時(shí)候，你再問(wèn)他，他就會(huì)垂頭喪氣的跟你說(shuō)，沒(méi)辦法。...
如何判斷一個(gè)管理者有沒(méi)有前途和潛力。我們可以通過(guò)三個(gè)方面來(lái)看他是否適合帶團(tuán)隊(duì)。 1、不要去看他的下屬，聽(tīng)不聽(tīng)話，而是要看他的下屬能力強(qiáng)不強(qiáng)。如果他的團(tuán)隊(duì)厲害的人特別多，說(shuō)明大家都愿意追隨他，他一定有過(guò)人之處。 2、不要只看他日常...
不會(huì)管員工，你就會(huì)成為員工的下屬。作為管理者，一定要明確什么呢？那就是千萬(wàn)不要以為忙碌就是成就。成就的衡量標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)果，有了結(jié)果之后，才會(huì)去追溯過(guò)程。如果你沒(méi)有結(jié)果，那么過(guò)程也是沒(méi)有用的。我們都知道管理者要通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)拿成果，而不是事必躬親。如...
大廠高管都面臨裁員的時(shí)代，小職員的你是否也在瑟瑟發(fā)抖，以下干貨可以確保你高枕無(wú)憂。以西游記里師徒取經(jīng)團(tuán)隊(duì)為例，如果唐僧是老板，他要裁員，會(huì)先裁掉誰(shuí)？豬八戒還是沙和尚，當(dāng)然是沙和尚了，因?yàn)樗墓ぷ骺商娲蕴?。雖然沙和尚勤勤懇懇，任勞任怨，但...
最近孟羽童從格力離職的消息傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，上了熱搜。孟羽童是誰(shuí)，說(shuō)兩個(gè)外界的稱(chēng)呼，大家感受一下。 1、董明珠接班人。2021年，孟羽童參加了初入職場(chǎng)的我們，在節(jié)目里被董明珠看好入職格力，成為了董明珠的秘書(shū)。當(dāng)時(shí)在臺(tái)上，董明珠說(shuō)，我會(huì)把她...
首先人無(wú)完人，每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都是一點(diǎn)兩面的，沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)點(diǎn)，也沒(méi)有絕對(duì)的弱點(diǎn)。那弱點(diǎn)到底是什么呢？弱點(diǎn)就是妨礙我們出色發(fā)揮的那個(gè)因素，但是每個(gè)人都有弱點(diǎn)，為什么弱點(diǎn)總讓我們內(nèi)心會(huì)耿耿于懷，總怕弱點(diǎn)壞了我們的大事。在優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，長(zhǎng)板和短板...
就在這種市場(chǎng)大環(huán)境不是特別好的情況下，對(duì)吧？很多人連工作都不是很容易找到你怎么讓自己變得更加的值錢(qián)。其實(shí)大家要做的就是一定要注意培養(yǎng)自己的復(fù)合的能力，因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)部特別急需這種復(fù)合型的人才。就是我們一方面我覺(jué)得現(xiàn)在就是兩個(gè)極端，一方面看大量...
在企業(yè)當(dāng)中的這種技術(shù)性人才，如何來(lái)設(shè)置他的職業(yè)生涯規(guī)劃。幾乎每個(gè)企業(yè)都需要技術(shù)人才的支持，生產(chǎn)制造型企業(yè)需要現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制和工藝流程方面的技術(shù)人才。比如像IT等這種高科技的行業(yè)，需要大量的軟件研發(fā)和設(shè)備維護(hù)的這種硬件工程師。比如像房地產(chǎn)、建筑...
<p>人力資源工作的核心價(jià)值是給公司的各部門(mén)送禮。通俗的講，就是通過(guò)人力資源的工作，讓公司各部門(mén)都能夠更高效，并且更有質(zhì)量完成工作。那么要如何做到給各部門(mén)賦能呢？<br /> 一、人力資源的模塊設(shè)置。<br /...