實(shí)戰(zhàn)型流程與組織變革專家，PMP，企業(yè)管理碩士，10年流程管理領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專注于流程與組織變革領(lǐng)域的研究。
（1）曾就職華為，分別在華為研發(fā)體系和銷服體系工作，并在全球銷售部海外代表處工作多年，參與了多項(xiàng)重大管理變革推行，包括研發(fā)IPD、市場管理MM、銷服LTC、財(cái)經(jīng)IFS和海外代表處組織與流程優(yōu)化等。
（2）后就職烽火通信，主導(dǎo)實(shí)施烽火通信流程建設(shè)，并作為項(xiàng)目經(jīng)理，主持多項(xiàng)公司級(jí)跨部門流程變革項(xiàng)目的實(shí)施。
（3）現(xiàn)為知名咨詢公司高級(jí)合伙人，專注于流程與組織變革領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)。

一、高層理念班（適合對(duì)象為老板/董事長、總裁/總經(jīng)理、各部門總監(jiān)等中高層管理者）|1)《流程與組織變革》（1天高層班）|二、業(yè)務(wù)普及實(shí)戰(zhàn)班

（1）作為咨詢項(xiàng)目經(jīng)理，已為包括海信科龍空調(diào)、海信家電、美的集團(tuán)、美芝壓縮機(jī)、東方航空、廣東電信、蘇州金龍、保隆汽車科技、鴻波信息、華帝燃具、綏化移動(dòng)、南京石化等數(shù)十家知名企業(yè)提供流程咨詢項(xiàng)目服務(wù)。
（2）作為培訓(xùn)講師，已為包括海信集團(tuán)、中糧集團(tuán)、美的集團(tuán)、萬科集團(tuán)、東方航空、神龍汽車、長安鈴木、蘇州金龍等近百家知名企業(yè)提供專業(yè)流程管理培訓(xùn)服務(wù)。