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實戰(zhàn)型流程與組織變革專家，PMP，企業(yè)管理碩士，10年流程管理領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗，專注于流程與組織變革領(lǐng)域的研究。
（1）曾就職華為，分別在華為研發(fā)體系和銷服體系工作，并在全球銷售部海外代表處工作多年，參與了多項重大管理變革推行，包括研發(fā)IPD、市場管理MM、銷服LTC、財經(jīng)IFS和海外代表處組【點擊詳細】

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從基層到中層的晉升之路

基層管理者上面就是中層管理者，一個中層往往要面對著五六個基層，人員再多，精力有限，便顧不過來。你很勤奮，每天把基層管理者的工作跟進的緊緊的，但總是不會變動，調(diào)整，高層還要經(jīng)?？粗愕倪M度，給你指點。直到高層找到了一個更好的人來代替你，拍拍你

林洋 2320 瀏覽次數(shù)

中層管理干部能力提升培訓(xùn)方案

  一、培訓(xùn)目標定位 本次中層管理干部能力提升培訓(xùn)旨在幫助中層管理者全面提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、決策力及團隊協(xié)作能力，使其能夠更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，推動組織持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體目標如下： 1.   

河南誠儒 2330 瀏覽次數(shù)

想要當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)，要敢拉的下臉

如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)？首先你得掌握以下三點。 1、不要有害怕心理，要盡快適應(yīng)崗位。俗話說，慈不掌兵，善不為官。作為一個管理者，首先不是學(xué)會管人，而是學(xué)會敢管人。領(lǐng)導(dǎo)被下屬輕視，原因往往是過度仁慈、軟弱，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就很難帶出一支好的隊伍。作

任濤 2316 瀏覽次數(shù)

做到五“力”，當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)不費力

一個單位的中層領(lǐng)導(dǎo)用一個詞概括就是“將尾兵頭”，領(lǐng)導(dǎo)為帥，中層為將，員工為兵。作為這么一個承上啟下的角色，如何做好選擇尤為重要。學(xué)會五“力”不費力。 1、參謀力。你不參與決策，但參與決策

任濤 2297 瀏覽次數(shù)

企業(yè)內(nèi)部目標的矛盾性

當(dāng)企業(yè)制定了總體目標后，分解成各個部門目標，最后再到員工個人目標，這個過程當(dāng)中就會產(chǎn)生目標的矛盾性。部門之間目標的矛盾性，員工個人之間目標的矛盾性。比如說公司計劃今年要提高盈利，需要提高銷售額和降低成本。倉儲部門要求降低庫存，銷售部要求供貨

張鋒波 2295 瀏覽次數(shù)

中層干部，要承上啟下，而不是傳聲筒

<p>管理當(dāng)中不要當(dāng)一個傳聲筒，是個人都知道，可是很少人能夠理解傳聲筒和承上啟下真正的區(qū)別在哪里。假設(shè)今天有一個下屬打破了一片玻璃，這個玻璃大概需要2000塊錢。按公司的規(guī)定，他需要賠償。但是這個下屬剛剛工作沒多久，收入也不高。

聶振亞 2303 瀏覽次數(shù)

職場中層管理的關(guān)鍵策略

職場中層管理的三個策略，不管是要使用還是要利用，這四點永遠是最核心并且是最有效的。 一、挑選和培養(yǎng)嫡系。沒有經(jīng)驗的管理者喜歡和諧，喜歡講公平，年終獎均分，績效晉升按資歷，覺得這樣子才是公平，這樣子讓每個人都沒有怨言，實際上資源他一定是

白飛 2347 瀏覽次數(shù)

中層管理者應(yīng)具備哪些能力

中層管理者應(yīng)具備哪些能力 中層管理者應(yīng)具備哪些能力 一、目標指向力 1、干部必須具備的第一種能力，是目標指向力。 2、現(xiàn)代的干部不是“傭人”。只要是與自己負責(zé)的事情有關(guān)，不管公司多大，沒有人比自己更了解這件事了，這種意識非常重要

河南誠儒 2331 瀏覽次數(shù)

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