海川國(guó)際控股? 董事長(zhǎng)
海川國(guó)際聯(lián)盟? 發(fā)起人
中國(guó)并購(gòu)交易師
資深企業(yè)戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)教練
生態(tài)型企業(yè)資本系統(tǒng)理論創(chuàng)建者
生態(tài)型組織系統(tǒng)理論創(chuàng)建者和終身布道者

從事企業(yè)咨詢輔導(dǎo)和投融資工作十余年，為企業(yè)提供服務(wù)涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)打造、資本頂層設(shè)計(jì)、兼并收購(gòu)等領(lǐng)域，為行業(yè)少有的復(fù)合中有專攻的專家教練，以其復(fù)合性知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)、縱深的專業(yè)智慧十余年來(lái)先后為上千家企業(yè)提供專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的顧問(wèn)服務(wù)。

客戶形容其：無(wú)復(fù)合不以顯其高，無(wú)專業(yè)不以見其深！

曾服務(wù)于世界500強(qiáng)趨勢(shì)型產(chǎn)業(yè)群，深入解密時(shí)代商業(yè)趨勢(shì)，邏輯性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)！ 實(shí)用、系統(tǒng)、本質(zhì)、前瞻！

品牌課程：《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》《六維股權(quán)布局》《生態(tài)型組織系統(tǒng)》《多層次合伙人系統(tǒng)》《生態(tài)資本》《領(lǐng)袖資本》

1、為深圳某打包帶創(chuàng)業(yè)公司提供整體戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式輔導(dǎo)，兩年利潤(rùn)增長(zhǎng)30倍
2、為湖北某醫(yī)用輔料企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，兩年做到30億，現(xiàn)在推動(dòng)上海主板。
3、為深圳某電子企業(yè)進(jìn)行深入輔導(dǎo)，模式調(diào)整，一年擴(kuò)張1203個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。
4、為湖南某礦企進(jìn)行資本頂層設(shè)計(jì)登陸前海新四板并購(gòu)整合11家上下游，現(xiàn)籌劃香港主板。
5、為貴州某林業(yè)集團(tuán)進(jìn)行股東治理結(jié)構(gòu)調(diào)整及項(xiàng)目?jī)?yōu)化創(chuàng)新設(shè)計(jì)，順利融資2個(gè)億。
6、某區(qū)域服裝總代理，經(jīng)營(yíng)到50家店面遇到瓶頸老板越來(lái)越累，經(jīng)過(guò)我們多層次立體合伙人運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，迅速擴(kuò)張至500家連鎖店，每家門店管理者都能以老板的心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)，每年16億以上營(yíng)收，老板一年只去公司四次。
7、為深圳某裝飾公司進(jìn)行資本頂層設(shè)計(jì)和商業(yè)模式創(chuàng)新輔導(dǎo)后，成功對(duì)接融資1.5億。
8、為廣西某養(yǎng)豬企業(yè)進(jìn)行資本路徑規(guī)劃，登陸前海新四板并購(gòu)整合5家同行，現(xiàn)估值過(guò)百億謀劃創(chuàng)業(yè)板。

奧康集團(tuán)、山東翔龍集團(tuán)、深圳長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)、天成投資集團(tuán)、澳亞集團(tuán)、東莞帝豪集團(tuán)、重慶莊虹集團(tuán),哥弟服飾、東莞完美美容，成都盛琦實(shí)業(yè)、石家莊雅芳亞美容整形集團(tuán)等千家企業(yè)。 ? ……