資深營(yíng)銷.管理專家，分銷渠道策略及弱勢(shì)品牌營(yíng)銷專家。
?《弱勢(shì)品牌營(yíng)銷》、《營(yíng)銷即革命》等書的作者
?中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)零售供貨商專業(yè)委員會(huì)的專家顧問組成員及其《中國(guó)零售供貨行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范》的參與制定者
?*國(guó)際工商管理學(xué)院等多家院校的特聘教授
?中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)、國(guó)際注冊(cè)營(yíng)銷經(jīng)理等多家職業(yè)資格認(rèn)證機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師
?多家營(yíng)銷管理類媒體的專家顧問團(tuán)成員
?多家企業(yè)及智業(yè)機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷及戰(zhàn)略管理顧問
?*制導(dǎo)營(yíng)銷顧問公司總經(jīng)理.首席顧問,前進(jìn)縱隊(duì)首席策略長(zhǎng)官

【主要經(jīng)歷】
擁有超過10年的營(yíng)銷及中高階管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾在多種類型企業(yè)涉獵業(yè)代、倉(cāng)管主任、供銷科長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、企劃總監(jiān)、品牌經(jīng)理、企業(yè)發(fā)展總監(jiān)、客戶總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理等職務(wù)，是國(guó)內(nèi)營(yíng)銷界弱勢(shì)品牌營(yíng)銷、分銷渠道策略及零供關(guān)系之實(shí)踐與研究等方面的*專家與權(quán)威代表。
作為《銷售與市場(chǎng)》等媒體的特約撰稿專家及智囊團(tuán)成員，李先生還有兩百余篇特約專家點(diǎn)評(píng)、實(shí)戰(zhàn)案例解析及應(yīng)用性研究論文，發(fā)表于營(yíng)銷、管理類主流媒體，同時(shí)接受過《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《中國(guó)商報(bào)》、《中國(guó)日?qǐng)?bào)》、《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》、《東方早報(bào)》、《廠長(zhǎng)經(jīng)理日?qǐng)?bào)》、《贏周刊》、《成功營(yíng)銷》、《中國(guó)品牌》等諸多媒體的采訪。

【主要研究成果】
李政權(quán)先生是國(guó)內(nèi)極富前瞻意識(shí)的營(yíng)銷踐、研上的先導(dǎo)者。早在1997年，他早就嘗試過將一個(gè)保健酒和一個(gè)家電產(chǎn)品品牌進(jìn)行聯(lián)合促銷，而這種促銷形式，到了2003、2004年的前后，才受到國(guó)內(nèi)營(yíng)銷界的熱烈追捧；早在1998年，他就嘗試過將一個(gè)非葡果酒品牌裝入另一個(gè)葡萄酒品牌的渠道進(jìn)行嫁接運(yùn)做，而這，比TCL開放渠道“迎娶”飛利蒲早了四年……
李先生更是渠道規(guī)劃、制衡超級(jí)終端、創(chuàng)建獨(dú)特銷售渠道、第三方渠道等渠道風(fēng)向詞的倡導(dǎo)者甚至是始作俑者；更是受到廣泛運(yùn)用與推廣之實(shí)效營(yíng)銷工具A-MCR營(yíng)銷全溝通（全營(yíng)銷）體系、政權(quán)分銷商選擇系數(shù)、政權(quán)分銷商（銷售人員）考評(píng)系數(shù)等系列營(yíng)銷及管理模型的創(chuàng)導(dǎo)人。其中的A-MCR營(yíng)銷全溝通，在廣東郵政、長(zhǎng)虹等家電、食品酒水、藥品保健品、房地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域的眾多企業(yè)大獲推崇與成功。

【主要服務(wù)領(lǐng)域】
消費(fèi)品、房地產(chǎn)領(lǐng)域的潛質(zhì)性品牌及企業(yè)。

【擅長(zhǎng)咨詢】
?A-MCR全營(yíng)銷體系規(guī)劃、整合營(yíng)銷策略規(guī)劃、新品上市、招商策劃及樣板市場(chǎng)運(yùn)做、
渠道的規(guī)劃規(guī)整、實(shí)效促銷、銷售監(jiān)管與激勵(lì)、策略執(zhí)行的過程評(píng)估與管理、低成本傳播及營(yíng)銷擴(kuò)張、銷售及其管理體系的建設(shè)、高端財(cái)經(jīng)及危機(jī)公關(guān)、品牌整合、市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)建
?企業(yè)文化規(guī)建、家族企業(yè)管理突圍、二次創(chuàng)業(yè)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu)優(yōu)化等中小企業(yè)成長(zhǎng)煩惱病的解決
?房地產(chǎn)領(lǐng)域的品牌整合、低成本快銷、客戶關(guān)系管理、廣宣促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升包裝等
咨詢風(fēng)格:
*—問題分析準(zhǔn)詳化、機(jī)會(huì)捕捉敏銳化、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)效化、執(zhí)行系統(tǒng)強(qiáng)力化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)前瞻化
制導(dǎo)—打擊目標(biāo)精準(zhǔn)化、營(yíng)銷科學(xué)精細(xì)化、市場(chǎng)成長(zhǎng)周期更短化、投入產(chǎn)出比更大化、效果持續(xù)更長(zhǎng)化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力更強(qiáng)化

李政權(quán)先生的主要培訓(xùn)課程方向是戰(zhàn)略管理類和市場(chǎng)營(yíng)銷類。其培訓(xùn)風(fēng)格活潑多樣，互動(dòng)性強(qiáng)，注重從獨(dú)到視角進(jìn)行案例實(shí)解，讓學(xué)員獲得思維與實(shí)操并重的*化收獲。
以下是李先生的部分課程:
?中小企業(yè)的分銷渠道策略
?如何構(gòu)建優(yōu)勢(shì)渠道——渠道規(guī)劃
?弱勢(shì)品牌營(yíng)銷實(shí)務(wù)
?改變?nèi)鮿?shì)品牌營(yíng)銷的營(yíng)銷法則
?改變?nèi)鮿?shì)餐飲品牌命運(yùn)的12條營(yíng)銷策略
?解決管理惡習(xí):成倍提升管理者及企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的細(xì)節(jié)學(xué)問
?樣板市場(chǎng)的選擇、運(yùn)做及復(fù)制攻略
?地縣級(jí)房地產(chǎn)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略

曾為路達(dá)集團(tuán)、青源酒業(yè)、鴻國(guó)食品、紅塔集團(tuán)、洋洋食品、太一生物、湖山音響、奧
普、張?jiān)！⑻┰葱戮?、昌源花園、國(guó)際花園榕苑、錦繡花園、芒市花園、翡翠古鎮(zhèn)、美城陽(yáng)光等近百家各類型企業(yè)提供過:企業(yè)診斷、危機(jī)公關(guān)、渠道規(guī)整、整合營(yíng)銷策略規(guī)劃、銷售督導(dǎo)、管理體系設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、二次創(chuàng)業(yè)咨詢等單項(xiàng)或整合服務(wù)。
其中，尤以潛質(zhì)型中小企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象，被服務(wù)過的客戶譽(yù)為“能與企業(yè)同成長(zhǎng)
共患難的實(shí)效專家”。
部分案例展示:
?處于市場(chǎng)成熟期的休閑食品，在幾乎沒有任何宣傳、促銷投入情況下的兩個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)300%的銷量增長(zhǎng)。
?喜糖新軍以用12萬(wàn)元做活市場(chǎng)，新品上市的5個(gè)月內(nèi)就實(shí)現(xiàn)未來(lái)1年的銷售目標(biāo)。
?不受業(yè)界人士看好的弱勢(shì)樓盤，在整體偏冷的市場(chǎng)局勢(shì)下漲價(jià)實(shí)現(xiàn)6個(gè)內(nèi)完成85%的銷售率，其“漲價(jià)”策略、“借勢(shì)”策略受到了全國(guó)眾多樓盤的模仿。
?在幾個(gè)幾乎同時(shí)啟動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)樓盤的銷售率都不超過35%的時(shí)候，一個(gè)綜合素質(zhì)并不占
優(yōu)的樓盤，已完成了70%的銷售率，均價(jià)并比競(jìng)爭(zhēng)樓盤高出30%-50%。
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