中基層管理實戰(zhàn)型專家
南京大學(xué)碩士EMBA
現(xiàn)任：北京工商大學(xué)院聘講師
曾任：北京恒昌集團培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：北京華夏管理學(xué)院教學(xué)總監(jiān)
京東商學(xué)院高級培訓(xùn)師
中國銀行、工商銀行、中信銀行等特聘講師
中國移動、中國電信、國家電網(wǎng)等特聘講師
北京理工大學(xué)、中山大學(xué)等特聘講師
國際教練聯(lián)盟（ICF）認證講師
CIPTT認證國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師

【個人簡介】
蔡老師擁有近二十年企業(yè)管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗，南京大學(xué)碩士學(xué)位，曾在北京工商大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)、北京華夏管理學(xué)院、西京學(xué)院等高校從事10年管理理論知識講授。參與并主編相關(guān)管理理論教材和資料82萬字，培養(yǎng)工商管理、商務(wù)管理人才5000人以上。
蔡老師累計交付了新員工、骨干員工職業(yè)素養(yǎng)、基層管理技能提升、中層管理技能提升等近100多個項目，項目總金額超過1個億，累計培訓(xùn)場次超過300場，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)接近10000人。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、金融銷售企業(yè)課程體系搭建——實現(xiàn)管培、職培、銷培等整體企業(yè)運營培訓(xùn)全面100%覆蓋，使新員工留存率提升30%，企業(yè)員工流動率降低在15%以內(nèi)。
2013至2015年參與恒昌利通從0到1搭建培訓(xùn)課程體系，實現(xiàn)管培、職培、銷培等整體企業(yè)運營培訓(xùn)全面100%覆蓋，使新員工留存率提升30%，企業(yè)員工流動率降低在15%以內(nèi)。支持全公司170家分公司內(nèi)訓(xùn)課程輪訓(xùn)，參訓(xùn)7000多人次。
實現(xiàn)過利用三年時間通過《卓越績效管理的實務(wù)技巧》《中基層管理技能提升訓(xùn)練》《職場高效溝通技巧》《沙漠掘金之團隊協(xié)作》等管理干部培養(yǎng)系列課程，為某互聯(lián)網(wǎng)金融集團孵化出52家分公司，培養(yǎng)200名優(yōu)秀團隊經(jīng)理，實現(xiàn)20億銷售額。
【培訓(xùn)經(jīng)驗】
新奧燃氣中層核心管理人員提供6場《用教練技術(shù)打造高產(chǎn)能員工》培訓(xùn)，累計培訓(xùn)人數(shù)超過300人次。
山東鐵路局、濟南鐵路維管段、聊城鐵路維管段等班組長提供6場《班組長基層管理者管理技能提升》培訓(xùn)，累計培訓(xùn)人數(shù)超過180人次。
上海電力集團下屬企業(yè)田集電廠升級企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力提升、班組長技能提升等培訓(xùn)、咨詢6場次25天線下輔導(dǎo)，累計接受人數(shù)超過300人次。
北京電信、遼寧電信、河南電信等骨干員工培訓(xùn)8場《高效員工職業(yè)化素養(yǎng)修煉》培訓(xùn)，累計培訓(xùn)人數(shù)超過600人次。
文翰集團、晟宮教育《中基層管理技能提升訓(xùn)練》重復(fù)采購26次。
中核集團采購《沙漠掘金之團隊協(xié)作》10期，累計培訓(xùn)人數(shù)300人。
新奧燃氣采購《用教練技術(shù)打造高產(chǎn)能員工》6期，累計培訓(xùn)人數(shù)500人。
蔡老師總結(jié)了近二十年企業(yè)管理理論與實踐的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何快速培養(yǎng)企業(yè)中基層干部進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于新晉升中基層管理干部培養(yǎng)的方法論，提出了中基層管理干部培養(yǎng)系統(tǒng)“六個人、三個事”、“靶點管理”理念，獲得眾多企業(yè)家的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。
蔡老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的中基層管理干部實戰(zhàn)、實用、實效培訓(xùn)課題，為幫助中國企業(yè)通過管理落地實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風(fēng)格】
源于實戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源企業(yè)實踐經(jīng)驗，課程注重實戰(zhàn)、實用、實效。
幽默風(fēng)趣：課程氛圍非常好，擅長用互動、故事、案例點燃培訓(xùn)現(xiàn)場。
價值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨，講解的工具均能夠有效運用。
多元交流：合理使用多元化學(xué)習(xí)方式（案例研討、小組討論、互動活動）引導(dǎo)學(xué)員愉悅的完成交流，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中掌握技能，交付學(xué)習(xí)體驗感好。

中基層管理系列：
《新晉管理者的管理技能提升》
《中層管理者管理技能提升》
《儲備管理人員管理技能提升》
《基層經(jīng)理人管理技能提升》
《用教練技術(shù)打造高績效員工》
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》
《績效管理思維與實務(wù)》
《團隊管理與績效激勵》
《績效輔導(dǎo)與績效面談》
《管理者AI技能提升訓(xùn)練》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
基層和新員工系列：
《卓越新員工職業(yè)素養(yǎng)修煉》
《新員工入職第一課：從學(xué)院人走向職業(yè)人》
《高效員工職業(yè)化素養(yǎng)修煉》
《VUCA時代下新員工職業(yè)化修煉》
《目標管理與計劃執(zhí)行》
《高效時間管理》
《*的七個習(xí)慣》
《職場高效溝通技巧》
《結(jié)構(gòu)化思考與形象化表達》
《OKR工作法》
《溝通的異議處理》
沙盤類：
《沙漠掘金之經(jīng)營實戰(zhàn)模擬》
《沙漠掘金之團隊協(xié)作》
《沙漠掘金之新員工融入》

金融及保險行業(yè)：中金集團（返聘20次）、平安保險（返聘5次）、中荷保險（返聘2次）、大唐集團、慢點富集團、中美聯(lián)泰大都會保險、泰康保險、太平洋保險、方正證券、金證股份、葛洲壩投資公司
銀行行業(yè)：北京銀行河北分行（返聘2次）、中國銀行（返聘2次）、建設(shè)銀行、光大銀行、中國工商銀行、中信銀行、中國人民銀行軟件中心、湖北銀行
能源行業(yè)：新奧集團（返聘6次）、中海油集團（返聘2次）、淮河能源控股集團（返聘3次）、中國華電集團、上海電力、東泰集團、國家電網(wǎng)，深圳陜煤科技院、華北電力、馬頭電廠、田集電廠、新華發(fā)電
國民大企：中國鐵路濟南鐵路局（返聘6次）、新世紀集團（返聘5次）、河北高速集團（返聘2次）、山東石大勝華集團、宏福集團、外交部雜志社、北投集團、酒泉鋼鐵集團、華夏幸?；鶚I(yè)、中建八局、金賽藥業(yè)、首發(fā)集團、河南移動、北京建材集團、中國稀土集團、咪咕集團、中國外運集團、亞洲大酒店、浙江臥龍集團、太原航空科技、中建三局、雄安建委、東營勝利油田中心醫(yī)院、中國歷史博物館、、葛洲壩集團、蘇州高新旅游集團、中國能建東北電力第二工程公司、長江設(shè)計集團、中石油、中國導(dǎo)彈設(shè)計院二院
通信行業(yè)：中國移動北京公司、遼寧移動、河南移動、山東電信
高校與總裁班：中國人民公安大學(xué)、西京學(xué)院、北京聯(lián)合大學(xué)、北京工商大學(xué)、中山大學(xué)、廣東理工學(xué)院、中宏教育集團、中鵬集團、衡達教育、文翰集團、鳳凰教育集團、格局屏天下平臺公司、太原市中小企業(yè)培訓(xùn)中心、中國融通文化集團、山西交通學(xué)校、山西太行干部學(xué)院、中國縫紉機協(xié)會