中基層管理實(shí)戰(zhàn)型專家
南京大學(xué)碩士EMBA
現(xiàn)任:北京工商大學(xué)院聘講師
曾任:北京恒昌集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
曾任:北京華夏管理學(xué)院教學(xué)總監(jiān)
京東商學(xué)院高級培訓(xùn)師
中國銀行、工商銀行、中信銀行等特聘講師
中國移動(dòng)、中國電信、國家電網(wǎng)等特聘講【點(diǎn)擊詳細(xì)】
通過一個(gè)高管的案例,講述當(dāng)想幫助他人時(shí)要先明白他的阻力在哪里,具體內(nèi)容如下。 一、案例介紹。一家創(chuàng)業(yè)公司的高管,加入公司四五年,公司發(fā)展良好但去年下半年因環(huán)境影響有經(jīng)營壓力,老板引進(jìn)新高管,他感到壓力,覺得自己不重要,甚至認(rèn)為老板要干
老板不要指望招一個(gè)人才來解決公司所有問題,內(nèi)容如下。 一、組織能力是一個(gè)體系。 1. 團(tuán)隊(duì)層面。組織能力建設(shè)不是個(gè)人行為,而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事。比如抖音團(tuán)隊(duì)需要編導(dǎo)、攝像和剪輯等人員配合。 2. SOP 體
公司培養(yǎng)高管一定要進(jìn)行輪崗制,理由如下。 一、培養(yǎng)高管的寬度和全局視角。高管不僅需要專業(yè)提升,還需要橫向擴(kuò)展,從多個(gè)視角思考決策,這樣的決策才更合理科學(xué)。例如既做過產(chǎn)品經(jīng)理又管過銷售的人比只做過產(chǎn)品經(jīng)理的人更適合做產(chǎn)品總監(jiān)。 二
老板在招聘高管的時(shí)候很容易把希望寄托在獵頭身上,但是獵頭的本質(zhì)是做概率高回報(bào)大的事情,而招對高管本身是一個(gè)概率很低的工作。獵頭一般只能看到一些硬性條件,如經(jīng)驗(yàn)、工作能力等,但高管需要和老板自身底層的個(gè)性價(jià)值觀相匹配,比如有的老板喜歡家文化、
老板為什么總被騙?其實(shí)就一個(gè)字貪。我有一個(gè)好朋友,十多年前在黑龍江飼料行業(yè)排到前三名,工廠幾萬平,干得特別好,員工將近上百號人,舉辦的會(huì)銷都是上千人,每次成交都特別好。后來他認(rèn)識一個(gè)人,搞的項(xiàng)目都特別大,涉及資金鏈融資、投資等。當(dāng)時(shí)我就覺得
2024 年公司想要成功必須把握好幾個(gè)重要因素。 一、信任是公司成功的基石。員工之間要相互信任,營造良好氛圍,避免猜忌和提防。 二、聆聽是溝通的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得聆聽,了解員工需求、想法和意見,更好地指導(dǎo)和激勵(lì)員工,提高團(tuán)隊(duì)效率
很多老板不懂管理,管理不是管人,而是要讓員工自動(dòng)自發(fā)。“理” 包括以下五大步驟。 一、給方向給目標(biāo)。目標(biāo)要清晰、具象,不能好高騖遠(yuǎn)。 二、定機(jī)制形成內(nèi)驅(qū)力。讓員工知道達(dá)成目標(biāo)能得到什么,達(dá)不成的
公司忠臣與公司未來發(fā)展空間的關(guān)系,內(nèi)容如下。 一、對忠誠的錯(cuò)誤認(rèn)知。一位客戶因高管離職后招回三個(gè)老人,認(rèn)為他們忠誠而開心,但作者認(rèn)為老板們常放大了因時(shí)間久有感情而產(chǎn)生的忠誠的價(jià)值。 二、忠誠的核心是公司對員工需求的滿足。員工對老