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段昕宏

段昕宏

段昕宏課程

《坦誠(chéng)預(yù)算：實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理跨越發(fā)展》

實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理

段昕宏 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《數(shù)字化與管理會(huì)計(jì)》

數(shù)字化與管理會(huì)計(jì)

段昕宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《內(nèi)部控制、企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范》

內(nèi)部控制企業(yè)舞弊

段昕宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《黃*：企業(yè)戰(zhàn)略+業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)+財(cái)務(wù)管控》

企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)管控

段昕宏 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

投后管理——體系建設(shè)與管理策略

企業(yè)管理策略

段昕宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

規(guī)則至上與風(fēng)險(xiǎn)管控

規(guī)則至上與風(fēng)險(xiǎn)管控

段昕宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

打造高績(jī)效善溝通的管理主導(dǎo)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

段昕宏 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

從0到IPO——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

段昕宏 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

內(nèi)服外用的商業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)計(jì)劃書

段昕宏 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

解讀股權(quán)投資核心條款：知彼知己做好股權(quán)融資

培訓(xùn)股權(quán)融資

段昕宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

股權(quán)激勵(lì)與員工持股計(jì)劃

培訓(xùn)股權(quán)激勵(lì)

段昕宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)規(guī)范化輔導(dǎo)

上市財(cái)務(wù)規(guī)范

段昕宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

資本運(yùn)作全方位盡職調(diào)查

盡職調(diào)查

段昕宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

確保業(yè)務(wù)順暢才是內(nèi)部控制體系建設(shè)的首要目標(biāo)

內(nèi)部控制

段昕宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

業(yè)務(wù)流圍繞實(shí)物流：有效設(shè)計(jì)制度流程表據(jù)

制度流程

段昕宏 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)舞弊防范

段昕宏 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)工作要點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

段昕宏 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)全套賬務(wù)核算體系設(shè)計(jì)運(yùn)行

會(huì)計(jì)核算

段昕宏 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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