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于彬彬

于彬彬

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

于彬彬課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課-中層管理者的七個(gè)角色

人力資源責(zé)任培訓(xùn)【工作情景】-新招聘來(lái)的員工面試的時(shí)候非常優(yōu)秀,入職之后反差大;-老員工不服管,一管就鬧情緒,甚至拿離職來(lái)威脅;-總抱怨工作任務(wù)多,安排工作不愿意接受;-工作任務(wù)安排下去,遲遲拿不到結(jié)

于彬彬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

HRBP:快速成為戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)伙伴

人力資源體系課程【工作情景】-工作總也抓不住方向,不知道如何開(kāi)展工作。-總是被抱怨工作沒(méi)有重點(diǎn),到底做什么才是對(duì)的?-工作缺乏方法論,做很多事,卻犯很多錯(cuò)誤。-總感覺(jué)工作沒(méi)有價(jià)值,到底哪些工作是有價(jià)值

于彬彬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

增長(zhǎng)引擎-以結(jié)果為導(dǎo)向的激勵(lì)模式

人員激勵(lì)技巧培訓(xùn)【工作情景】-企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)越來(lái)越乏力了嗎?-績(jī)效考核看似越來(lái)越嚴(yán)格可是根本沒(méi)有作用,工作氛圍卻越來(lái)越差?-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,毛利越來(lái)越小了?-一年忙到頭,利潤(rùn)哪里去了?-有預(yù)算但為什

于彬彬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

股權(quán)激勵(lì)—?jiǎng)討B(tài)員工持股制度設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵(lì)模式課程【工作情景】-員工工作沒(méi)有動(dòng)力,沒(méi)有責(zé)任心,下班就走,不愿意加班;-核心骨干離職率高,沒(méi)有跟多挽留機(jī)制,只能眼巴巴看著自己培養(yǎng)的人被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走;-招聘中高級(jí)管理人員,對(duì)方要求股權(quán),公

于彬彬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

人力資源管理的項(xiàng)目管理

人力資源工作分析【工作情景】-自己的工作太普通,根本得不到領(lǐng)導(dǎo)重視;-一年到頭加班加點(diǎn)的工作,但年底工作總結(jié)時(shí),找不到工作亮點(diǎn);-自己沒(méi)有職務(wù),無(wú)法開(kāi)展跨部門的項(xiàng)目工作;-開(kāi)展跨部門的項(xiàng)目型工作,沒(méi)有

于彬彬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

績(jī)效引爆—高績(jī)效的七個(gè)關(guān)鍵步驟

績(jī)效體系實(shí)施管理【工作情景】-公司業(yè)績(jī)不好,可是各部門考核成績(jī)幾乎沒(méi)有受到影響;-各部門看起來(lái)都很忙,可是公司業(yè)績(jī)并沒(méi)有明顯改善;-公司整體業(yè)績(jī)不好,員工收入影響不大,還要求公司加薪發(fā)獎(jiǎng)金;-考核越來(lái)

于彬彬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

薪酬項(xiàng)目管理

薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目

于彬彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)立體薪酬分配動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理

薪酬培訓(xùn) 北京

于彬彬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)立體薪酬分配動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)與薪酬管理

薪酬管理北京培訓(xùn)

于彬彬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班手把手教你到會(huì)

北京薪酬管理實(shí)戰(zhàn)技能課程

于彬彬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班

薪酬體系設(shè)計(jì)北京公開(kāi)課程培訓(xùn)班

于彬彬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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