一、股

“好的模式是成功的一半”

1.上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的五種模式；
2.非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的五種模式；
3.五種激勵(lì)模式的特點(diǎn)；
4.五種激勵(lì)模式的比較。
思考：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？

二、人

“重在人力資本投資”

1.對"崗"還是對"人"；
2.從員工到精英，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適；
3.股權(quán)激勵(lì)的對象是高管、核心技術(shù)人員、還是骨干；
4.定人三層面。
思考：股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？

三、價(jià)

“人力資本可計(jì)量”

1.如何給股權(quán)定價(jià)；
2.上市公司的期權(quán)定價(jià)模型；
3.如何確定股價(jià)的增長機(jī)制；
4.內(nèi)部市場價(jià)格VS 外部評估價(jià)格。
思考：市夢率、市銷率與市盈率的區(qū)別？

四、量

“過猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”

1.你想拿出多少總量來給大家分，每個(gè)人獲得的量該如何確定；
2.怎么做才能讓激勵(lì)成本最小化；
3.多大的激勵(lì)力度是適合的；
4.法律上規(guī)定的股權(quán)總量與個(gè)量分配的范圍。
思考：如何分配股權(quán)數(shù)量，既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過度激勵(lì)導(dǎo)致股權(quán)被稀釋？

五、時(shí)

“嵌套與循環(huán)”

1.股權(quán)激勵(lì)的長周期與短周期；
2.多長的激勵(lì)周期對員工來說是*效果的；
3.如何對員工進(jìn)行循環(huán)激勵(lì)；
4.法律上規(guī)定的激勵(lì)周期的范圍。
思考：如何選擇“對的時(shí)間”來完成對的事？