企業(yè)人才流失的原因是什么？相信很多企業(yè)管理者對于這個問題都百思不得其解。由于員工流動性大，企業(yè)留不住人才，這樣的企業(yè)肯定不能得到長遠的發(fā)展。今天，尊心心理專家為大家介紹企業(yè)人才流失的原因。

1、企業(yè)人才流失原因一：工作環(huán)境太差

這里的工作環(huán)境，主要是指企業(yè)的“軟環(huán)境”，如公司內(nèi)部的職責是否明確、工作流程是否合理有效、待遇是否公平、工作目標是否明確并且合理、員工是否有主人翁的感覺等等。由于工作職責不明確、工作流程不合理。出了問題不知道誰的責任。于是開始尋找”責任人”，大家相互指責。都不愿意讓責任落到自己身上。結果使得內(nèi)部氣氛十分緊張。這樣一種情況，很有可能就是造成人才流失的重要原因。

2、企業(yè)人才流失原因二：缺乏對企業(yè)的認同感

企業(yè)留不住人有很多方面的原因，但根本的原因就是員工對企業(yè)的認同問題。認同問題實際上存在一個程度問題。簡單講就是認同的程度高低問題。至于具體的認同內(nèi)容和方面則包括了關乎員工切身利益的諸多方面，比如對待遇的認同、發(fā)展空間的認同、人際關系的認同、企業(yè)前途的認同、內(nèi)部文化的認同等等。員工對企業(yè)的認同度低是誘發(fā)流失的最根本原因。

3、企業(yè)人才流失原因三：對企業(yè)的薪酬制度不滿意

在以商品交換方式作為基本交易準則的社會里，薪酬始終是一個極為重要的影響因素，因為員工的薪酬決定了他的經(jīng)濟與社會地位，關系到他的生活質(zhì)量與活動空間，關系到他的一切一切。薪資與福利方面的主要問題有：薪資水平與外部同行業(yè)、專業(yè)相比較，不具有競爭力，從而導致企業(yè)在薪資方面的吸引力降低。

4、企業(yè)人才流失原因四：企業(yè)發(fā)展前景不明朗

企業(yè)人才流失還有一個重要原因是由于企業(yè)發(fā)展前景不明朗。由于本身的規(guī)模、資金等制約，制約了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展前景很不明朗。一旦企業(yè)不能經(jīng)受市場的考驗而被淘汰，企業(yè)的員工首當其沖成為犧牲品，降低薪金、裁員、失業(yè)會接踵而至。對于人才來說，不能不考慮這一關乎生存的因素。

5、企業(yè)人才流失原因五：員工需求層次的提高

員工需求層次的提高也是企業(yè)人才流失的原因之一。作為人才一般物質(zhì)待遇都會不錯，根據(jù)馬斯洛的需求理論，他們早已超越了生理、安全的需要，而對于在社交、尊重、自我實現(xiàn)的需要比普通員工更為強烈。他們更看重工作滿意度和成就感，關注自己在企業(yè)中的發(fā)展機會和前途。如果在企業(yè)缺乏這樣的機會和滿足感，他們可能就會選擇離開，尋找更適合自己發(fā)展的企業(yè)。

6、企業(yè)人才流失原因六：其他方面的因素

企業(yè)人才流失原因也與員工自身所追求的生活方式有關。有些人喜歡較為穩(wěn)定的生活方式，有些人不喜歡單調(diào)而穩(wěn)定的生活方式，喜歡多變，對生活方式的偏好很可能造成員工對他所在的城市或社區(qū)不滿，從而選擇流動。另外，員工流動還可能是因為家庭因素，例如，由于照顧父母的生活、子女的學習或配偶的工作而造成的流動。這些原因都有可能造成企業(yè)人才流失。

人才是企業(yè)的第一資源，人才的競爭力一定程度上決定了企業(yè)的競爭力，因此企業(yè)要重視人才流失的原因，研究好挽留人才的對策，防范因人才流失給企業(yè)帶來的損失。