2021年是“十四五”開局之年,也是構(gòu)建新發(fā)展格局的起步之年,將開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的新征程。在即將召開的2021年全國兩會(huì)上,全國人大代表、騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰擬提交新就業(yè)形態(tài)方面的建議。

　　馬化騰在建議中特別關(guān)注到,新就業(yè)形態(tài)中的靈活就業(yè)、共享用工、自由就業(yè)等方式,與傳統(tǒng)勞動(dòng)用工方式不同,需要相關(guān)配套機(jī)制和服務(wù)體系進(jìn)一步調(diào)整完善,以更好地保障和服務(wù)新就業(yè)形態(tài)的從業(yè)者。

　　此外,馬化騰認(rèn)為,要更好地保障平臺(tái)經(jīng)濟(jì)從業(yè)者的身心健康和可持續(xù)發(fā)展,要幫從業(yè)者解決只能吃“青春飯”的問題。

　　傳統(tǒng)意義上的“青春飯”,大多是服務(wù)和娛樂業(yè),而新“青春飯”大多集中在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。如果說過去是靠臉蛋兒吃飯,那么如今的“青春飯”則更多是憑借自己的知識(shí)和才干。

　　新“青春飯”揮灑的也是年齡、體力和精力,當(dāng)青春不在的時(shí)候,也要另謀出路。與傳統(tǒng)的“青春飯”不一樣,告別新“青春飯”的女性不是美貌已逝,而是因?yàn)橹R(shí)、心態(tài)和能力等原因,老態(tài)尤其是心理老態(tài),在新“青春飯”一族中是最忌諱的。

　　馬化騰的提議我認(rèn)為可以采取,幫職場從業(yè)者解決只能吃“青春飯”的問題能夠緩解一下中年人的壓力。競爭的加大也能讓年輕人產(chǎn)生危機(jī)感,更加努力拼搏。

　　但對(duì)于企業(yè)管理者或是HR來說,更重要的是幫助員工充電。員工面臨著各種挑戰(zhàn),長時(shí)間的只“放電”不“充電”,只會(huì)讓員工筋疲力盡。有調(diào)查也表明,目前外企白領(lǐng)女性最希望公司給予的不是加薪,不是晉升,而是培訓(xùn)。因?yàn)樗齻兠靼?競爭是激烈的,更是無情的,沒有新知識(shí)新技能的儲(chǔ)備,最終只會(huì)被淘汰。

　　企業(yè)管理者們需要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),在企業(yè)管理中發(fā)揮好“伯樂”才干。那么應(yīng)該如何做好呢?

　　一、成為優(yōu)秀的導(dǎo)師

　　優(yōu)秀的管理者,必須自己要做到卓越,成為部下的榜樣,這樣部下才能產(chǎn)生欽佩之情。但僅僅只是做到自己的優(yōu)秀還不行,管理者還得具有老師的角色,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員形成足夠的影響力。同時(shí),管理者需要對(duì)下屬進(jìn)行必要的培訓(xùn),知識(shí)的講解等等,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員做必要的指導(dǎo),并形成一種內(nèi)在的習(xí)慣。

　　二、要有發(fā)現(xiàn)金子的眼光

　　領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作并不是時(shí)刻“監(jiān)視”下屬,而是在于有善于發(fā)現(xiàn)真正的人才,即所謂的“千里馬常有,而伯樂不常有”。

　　是金子總會(huì)發(fā)光,這句話是不假,但這只是站在人才的角度,來闡釋練就一身好本領(lǐng)的重要性。但是,金子是很多人都喜歡的,誰能快速辨別,及時(shí)發(fā)現(xiàn),并牢牢抓住,這才是成功的領(lǐng)導(dǎo)人所必須具備的素質(zhì), 識(shí)人是用好人的前提。

　　三、用人之長而非避人之短

　　世上本無庸才,只有放錯(cuò)位置的人才。將人放在正確的崗位,才能發(fā)揮其*的能量。就像一個(gè)杯子,可能它的容積并不很大,但它最適合裝水。盤子看上去容積很大,裝上水卻極容易溢出,在這一點(diǎn)上不如杯子有優(yōu)勢,但它可以裝菜及水果等,這又是杯子不可比擬的。這正如新的木桶理論也不再強(qiáng)調(diào)短板的劣勢,而在于不斷拔高最長那塊木板創(chuàng)造的優(yōu)勢。

　　四、管理者也要有服務(wù)意識(shí)

　　人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。在團(tuán)隊(duì)成員處于逆境的時(shí)候,為人領(lǐng)導(dǎo)者,一定不能只作壁上觀,更不能做落井下石的事情,否則必定人心盡失。而是應(yīng)該設(shè)身處地為“落水者”伸出援助之手,再拉上一把。人最難能可貴的不是錦上添花,卻是雪中送炭。

　　若是能夠做到以上這些,又何愁不會(huì)有一支馳騁商海的虎狼之師呢?

　　每個(gè)人都有喜歡、擅長的一方面,只是很多隱形部分企業(yè)管理者難以發(fā)現(xiàn),如果企業(yè)管理者可以盡早發(fā)現(xiàn)員工最擅長的領(lǐng)域,將更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人崗匹配,并實(shí)現(xiàn)崗崗有人才。

　　對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說,不單單只是解決“青春飯”,人才的“選育用留”才是最關(guān)鍵的問題。