員工如果士氣低迷，企業(yè)肯定也會一蹶不振。所以管理者最重要的工作就是激發(fā)員工的熱情，有熱情有動力的員工才是更高效率。那到底該如何做呢？給大家三點建議。

• 要在組織當中找到目標，一個沒有目標的員工肯定工作是沒有主動性。當然最重要的是這個目標一定與員工有關。
• 一定要制定達成目標的路徑和策略。如果只有目標卻沒有行動方法，沒有路徑和策略，這個目標也會變成空卡。
• 領導要給下屬提供支持，下屬在迷茫、缺少動力的時候，非常需要領導者給他的關愛和支持，尤其是在實戰(zhàn)當中的輔導。當然最后一個要一起努力創(chuàng)造出好的績效和結(jié)果，只有好的績效和結(jié)果，才能夠給員工帶來動力，才能夠點燃員工的熱情，企業(yè)才能夠不斷的增加利潤。