到底是對事不對人沖目標(biāo)，還是對人不對事照顧感受。做管理，首先需要修煉的不是怎么推動(dòng)下屬，而是管理自己。打個(gè)比方，下屬工作推進(jìn)慢，質(zhì)量差。你一看截止日期已經(jīng)到了，一邊指責(zé)他，一邊伸手把活就給干了，但是等到晚上回家，你又開始有一種愧疚感，反思自己是不是哪句話說重了，他后來在群里都沒說話，會(huì)不會(huì)在吐槽我?。繒?huì)不會(huì)因?yàn)檫@點(diǎn)小事兒負(fù)氣離職啊，大晚上的你在那里輾轉(zhuǎn)反側(cè)。這幾年很多人說情緒內(nèi)耗，其實(shí)有些情況就是這樣的，就開始懷疑自己。我這種拿不起放不下的性格，是不是不適合做管理，管理者不都是雷厲風(fēng)行，手起刀落嗎？不，管理者沒有那種固定的風(fēng)格，你的優(yōu)勢就是你的管理風(fēng)格，你的情緒內(nèi)耗有可能是因?yàn)槟愕牟煌瑑?yōu)勢在打架。

你有目標(biāo)力，目標(biāo)一旦確定勢必達(dá)成，一路上遇敵殺敵，看到誰的表現(xiàn)，有可能阻礙實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。你第一反應(yīng)就是解決掉他別墨跡，趕緊沖。可同時(shí)你又有共情力，你對任何人的情緒都有雷達(dá)般的覺察。別人的不高興會(huì)成為你心底*的心理負(fù)擔(dān)。這兩個(gè)優(yōu)勢各自都有自己的價(jià)值。但是如果他倆都在你身上，一旦沒有發(fā)揮好，就會(huì)打架。還有的人既有分析力又有行動(dòng)力，然后他就會(huì)不斷的糾結(jié)，是先思考清楚，還是先趕緊做了再說。而有的人既有引領(lǐng)力又有交往力，他的困擾就是既想要試試做老大。大家都聽我的，又想要跟大家做朋友平等自在，這就是腦袋里有兩個(gè)小人，天天在那兒吵架，腦袋里面電閃雷鳴，但是你知道嗎？現(xiàn)實(shí)中什么都沒有發(fā)生，累不累，累呀，但是這些都只是優(yōu)勢，沒有發(fā)揮好的情況。如果優(yōu)勢發(fā)揮的好，目標(biāo)力和共情力，會(huì)讓你成為一個(gè)得人心的將軍。分析力和行動(dòng)力會(huì)幫你成為一個(gè)有謀略的實(shí)戰(zhàn)家。我們*的敵人從來都是自己，我們最好的朋友也從來都是自己。

不管你是職場人還是管理者，不管你是在關(guān)系中糾結(jié)，還是在工作中內(nèi)耗，我都想建議你做一次優(yōu)勢測評，安安靜靜做完120道題，仔仔細(xì)細(xì)看完這幾千字的解讀報(bào)告，了解自己一次?？纯醋约簽槭裁磿?huì)內(nèi)耗，是為什么而糾結(jié)。然后再花點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)怎么樣讓自己的優(yōu)勢互相賦能。