我在公司工作兩年了，一直都是明星員工，剛剛被提為經(jīng)理，你能告訴我怎么才能做一個好經(jīng)理嗎？我可能沒有辦法告訴你怎么樣一下子成為一個好的經(jīng)理。但是我可以先告訴你怎么樣去做一個不那么差勁的經(jīng)理。你知道沒有做過管理者的人，做了管理之后就容易犯的錯誤是什么嗎？不知道，你一定想不到就是替員工干活，因為一般經(jīng)理都是從最能干的員工提拔起來的。你成為經(jīng)理之后，還沒有辦法擺脫明星員工的思維，覺得誰干的都沒有你干的好，教他們還不如自己干。對，也就他們那個時間我自己早就干完了?？墒沁@樣的話，這個活就一直在你手下，你就一直干。最終的情況是什么？你累的要死，天天加班?？墒悄愕膯T工很閑，下班就走，然后才會反過來埋怨你不授權(quán)，沒有成長，那我該怎么辦呢？

1、第一來講的話就是你一定要花時間去教會你的員工，輔導(dǎo)員工，提升員工技能。這是管理者應(yīng)盡的職責(zé)，這個不是你愿不愿意的事，一定要去做。當(dāng)然如果你說你實在是不想做這件事情，那你可以fire開除掉他，換一個能干這個事的人，總之就是這個事情。一定是在員工手上，不能在你自己手上。

2、第二來講的話，我覺得比較重要的一點是你要允許你的員工能做到你的80分70分就可以了，能用就行，你不能要求他100分。總之一句話就是老板不要去做總監(jiān)的事情，總監(jiān)不要去做經(jīng)理的事情，經(jīng)理不要去做員工的事情，然后讓員工閑則生事。大吼說要是我是老板，戰(zhàn)略就該怎么樣，每個人都要在其位謀其政，不要所為。好了，那我懂了，就是不要替員工干活，反而要輔導(dǎo)員工去提升他的技能。如果他做不好，應(yīng)該把人換掉。