員工能力不如你怎么辦？當(dāng)你把一件事情交給員工來做的時候，你總覺得處理的不好，怎么能弄成這個樣子呢？放著我來。一旦你說出這四個字，就無法躍升至合格的管理者。我第一次從員工到經(jīng)理開始管人的時候，當(dāng)時我的領(lǐng)導(dǎo)給了我特別大的震撼。他做了這么一件事，有一次我們參加了一個很重要的活動。活動結(jié)束之后要寫一份報告寄往*。第一次接觸這么重要的活動報告，我特別緊張，我小心翼翼的把這個全英文的報告寫完之后，用長長的一封電子郵件寄給了我的老板。然后我的老板只做了一件事，他在我的報告上不斷的標(biāo)注，不斷的駁回這個地方。我認(rèn)為哪里不對，那個地方哪里不對這些，老板直接改很快，但是他就是給我提意見，而且就是不動手。我沒辦法，就只能改，一遍又一遍無休止的改。我已經(jīng)不記得大概改了多少次了，反正改了非常多的版，我們一直改到了第二天早上的七點鐘，他終于說可以了。那一刻我覺得這是這個世界上最動聽的四個字，今天我再想起來，我真的特別感激當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)。為什么？因為他其實花了跟我同樣的時間，從效率的角度來說，他幫我改變是最省時間的。但是他就是不改，他不改的目的是什么？就是要幫助我成長，只有我自己真正搞懂了這件事情，我才能真正幫他去做在這方面的事兒，他才能成為一個管理者。我認(rèn)為這才是一個真正優(yōu)秀的管理者。很多的管理者總是忍不住出手，沒有辦法眼睜睜的看著下屬。把事情搞砸，一旦犯了這個錯誤，你就永遠(yuǎn)無法躍升至管理者。