當(dāng)我們的企業(yè)變大的時(shí)候，我們的總部需要對(duì)分子公司進(jìn)行相應(yīng)的管理，我們很多管理的政策需要通過(guò)我們的一些集團(tuán)管控的一些方式來(lái)做一個(gè)下達(dá)，但還是會(huì)有管控不下去的情況。不妨我們也從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行解釋。

1、首先我們還要判斷的是管控的方向?qū)α藳](méi)有，一個(gè)集團(tuán)的管控方式或者管控模式，它跟集團(tuán)的整體戰(zhàn)略是相契合的，管理的方式跟戰(zhàn)略的匹配性直接影響到我們最終能不能實(shí)現(xiàn)。這是第一個(gè)，我們?cè)诜较蛏弦鲆粋€(gè)把控。

2、我們要考驗(yàn)到的是能力。我們很多集團(tuán)總部想要對(duì)下面的單位做更深入的管控，但是我們的能力卻總會(huì)比較差，在這種情況下，我們即使方向提的再好，我們的管控是落實(shí)不到位的。有的小伙伴就會(huì)說(shuō)了，我們的能力差，我們就配備相應(yīng)的人，其實(shí)從經(jīng)驗(yàn)上來(lái)看，一個(gè)組織的能力的快速體現(xiàn)，它是需要一定的時(shí)間的能力的成長(zhǎng)，它也需要相應(yīng)的時(shí)間。只有伴隨著我們總部的管理能力不斷的提升，我們的管理的深度才能更加的深入，這是第二個(gè)方面。

3、當(dāng)然第三個(gè)方面還是在于時(shí)機(jī)，有的時(shí)候我們?nèi)プ鲆恍纳系较碌墓芾韯?dòng)作的時(shí)候，在下層來(lái)說(shuō)難免會(huì)有一些抵觸的一些情緒，有的時(shí)候我們也要借助在企業(yè)內(nèi)部的一些關(guān)鍵的事件，或者說(shuō)外部環(huán)境的一些關(guān)鍵的契機(jī)，在這個(gè)時(shí)候去嵌入一些管理的深入的動(dòng)作，可能會(huì)更好的來(lái)接受，這樣我們的管控的目標(biāo)，才會(huì)更好的來(lái)實(shí)現(xiàn)，方向能力以及時(shí)機(jī)你把握好了嗎？