那一個(gè)部門什么時(shí)候要拆分成兩個(gè)部門，或者是說兩個(gè)部門什么時(shí)候需要合并成一個(gè)部門，我們接下來來探討這個(gè)問題。

首先關(guān)于一個(gè)部門拆分成兩個(gè)部分，一般都有幾種考量。

1、第一個(gè)考量是通過部門職能的拆分，可以讓某一些專業(yè)得到更好的發(fā)展，可以做得更加的深入，相應(yīng)專業(yè)的人員規(guī)模也是可以得到進(jìn)一步的拓展。

2、另外一個(gè)考量是有些職能的拆分是為了形成相應(yīng)的監(jiān)督關(guān)系，從職能的分離可以把監(jiān)督關(guān)系構(gòu)建起來，這是第一個(gè)關(guān)于部門的拆分。

另外一個(gè)我們再來考慮到是部門的合并，什么時(shí)候會(huì)做部門的合并，也有兩個(gè)考量。

1、是兩個(gè)職能的專業(yè)性是極度相近的，在這種相近的情況下，我們?nèi)プ鱿鄳?yīng)的專業(yè)整合，可以充分的利用同一群專業(yè)人員。

2、是業(yè)務(wù)之間的協(xié)同非常的緊密，把他們合在一個(gè)管理框架之下，有助于促進(jìn)他們的協(xié)同。但不管是拆分還是合并，都有另外一個(gè)非常重要的考量因素，那就是人的因素。我們拆分成兩個(gè)部門，就意味著我們要為兩個(gè)部門去配置相應(yīng)的管理人員。同樣我們合并成一個(gè)部門，也就意味著我們要找到一個(gè)能夠同時(shí)管理多項(xiàng)職能的這樣的一個(gè)專業(yè)管理人員。關(guān)于部門的合并和拆分，你搞清楚了嗎？