風險思維是IATF16949最重要的理念之一。在企業(yè)中。一般可以將風險分為三個層次，公司經(jīng)營管理中存在的風險，各個過程實施中存在的風險，產(chǎn)品生產(chǎn)過程存在的風險。

首先是公司經(jīng)營管理中存在的風險。一般指的是公司戰(zhàn)略方向、業(yè)務選擇、產(chǎn)品定位等方面的風險，可以采集SWOT分析方法來進行分析。

其次是各個過程中實施中的風險，指的是設計開發(fā)過程。采購過程等過程從中實施的風險，過程風險一般來自于輸入不充分，資源不足，能力不夠，無法確認有效性等過程問題導致產(chǎn)生的相應風險。例如，人力資源管理過程中無法有效識別人員能力存在的風險。

最后是產(chǎn)品生產(chǎn)，以及產(chǎn)品自己本身存在的風險，指的是產(chǎn)品設計開發(fā)過程中，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的風險，這些風險一般來自于產(chǎn)品自身的材質、結構和功能缺陷等帶來的危害。來自于生產(chǎn)過程中非有效，可控制帶來的風險。例如，電池產(chǎn)品自燃的風險，這些風險我們一般采取FMEA工具來進行分析。