我們來分享項目團(tuán)隊的工資設(shè)計，項目團(tuán)隊是指為了完成某一個特定的任務(wù)，而把一群具有不同背景、不同技能的人組織到一起形成的員工團(tuán)隊，預(yù)定的任務(wù)完成，那么項目團(tuán)隊就解散。而在項目團(tuán)隊存在期間，團(tuán)隊成員通常是全職從事團(tuán)隊工作項目，團(tuán)隊中有專門的項目經(jīng)理，對其團(tuán)隊成員、其活動進(jìn)行監(jiān)督和控制。通常，項目團(tuán)隊成員工作的自由度低于流程團(tuán)隊，項目團(tuán)隊的工作結(jié)果可以用完成任務(wù)的時間、質(zhì)量、產(chǎn)品的技術(shù)特征、成本控制的情況等因素來進(jìn)行衡量。

也就是在考核中，我們通常講的GS指標(biāo)，隨著組織內(nèi)部運(yùn)營由專業(yè)化分工轉(zhuǎn)向團(tuán)隊化合作，個人的工作職責(zé)變得寬泛化和多樣化。我們團(tuán)隊成員之間的協(xié)作就是變得更加緊密，項目團(tuán)隊運(yùn)作的廣泛運(yùn)用，使得員工個人績效變得難以準(zhǔn)確的測量。因此，企業(yè)應(yīng)該涉及合理完善的生產(chǎn)的工資制度，這樣可以有效的激勵團(tuán)隊以推進(jìn)項目的發(fā)展。企業(yè)可以對項目團(tuán)隊成員的基本薪酬采用寬幅薪酬制度，寬幅薪酬將來自不同的職能部門的員工歸入同一薪酬等級或者薪酬范圍之內(nèi)，因而產(chǎn)生的公平感有利于增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。