供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的具體策略。

1、協(xié)同研發(fā)、創(chuàng)新，邀請供應(yīng)商參加研發(fā)過程，從而使產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)，另外，制造商也可以協(xié)助供應(yīng)商改進(jìn)原材料及包裝。

2、重建制造商與供應(yīng)商的關(guān)系。供應(yīng)鏈企業(yè)的最終目的是要使整條供應(yīng)鏈有利于保證質(zhì)量，因此，供應(yīng)鏈質(zhì)量管理要盡可能提供產(chǎn)品所需的服務(wù)，而非產(chǎn)品本身。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)鏈顧客需求的研究。顧客需求是供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的重要收入，必須不間斷的廣泛收集獲取顧客的需求信息，縮小與顧客之間的質(zhì)量差距。

4、充分共享重視質(zhì)量信息。成員企業(yè)間在質(zhì)量上的協(xié)同，必須建立在對質(zhì)量信息的有效處理之上。因此，質(zhì)量信息的處理技術(shù)不僅要能夠?qū)討B(tài)的過程參數(shù)進(jìn)行有效的分析，而且還要能緊密的結(jié)合狀態(tài)的識別、診斷與控制。

5、有效的管理與選擇。供應(yīng)商供應(yīng)商和外協(xié)廠家提供的零部件、半成品的質(zhì)量將直接影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，必須根據(jù)先進(jìn)的制造模式的特征，加強(qiáng)對供應(yīng)商和外協(xié)廠家的選擇和質(zhì)量協(xié)同管理。

6、持續(xù)改善組織與人員素質(zhì)。和諧的組織和高素質(zhì)的員工，是成功實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的保證，有效的人際關(guān)系是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。

7、缺陷質(zhì)量管理技術(shù)。包括零缺陷設(shè)計(jì)、制造、管理信息等流程，許多先進(jìn)的制造技術(shù)，零缺陷質(zhì)量管理技術(shù)都是基于信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的。因此，信息技術(shù)在整個供應(yīng)鏈的零缺陷質(zhì)量管理中扮演著十分重要的角色。

另外說明一點(diǎn)，不是每個工廠把內(nèi)部質(zhì)量管好，然后數(shù)據(jù)做一個查詢，就是供應(yīng)鏈質(zhì)量管理。供應(yīng)鏈質(zhì)量管理必須是數(shù)據(jù)的協(xié)同，數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間需要產(chǎn)生相關(guān)性，而不只是對比性，當(dāng)一方的數(shù)據(jù)可以去驅(qū)動或者改善另一方的數(shù)據(jù)時，這才是協(xié)同管理。所以你了解了嗎？