如果作為一個(gè)帶團(tuán)隊(duì)人來(lái)講，如果你上去跟你的領(lǐng)導(dǎo)去述職，你覺(jué)得自己應(yīng)該述職，哪幾個(gè)方面都是要匯報(bào)的。我們?nèi)齻€(gè)部分是必須匯報(bào)的。

第一個(gè)部分叫number 就是目標(biāo)的完成情況及問(wèn)題分析。

第二部分就team 團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)培養(yǎng)。第一梯隊(duì)情況培養(yǎng)的怎么樣，成長(zhǎng)狀況。第二梯隊(duì)以及我的末位員工，他們現(xiàn)在在哪些是需要限期改進(jìn)，哪些是要做出淘汰決策的？就是梯隊(duì)分析。

第三個(gè)部分就是我個(gè)人的成長(zhǎng)，我個(gè)人在這一個(gè)月當(dāng)中我成長(zhǎng)了什么？我覺(jué)得自己迷茫的是什么？接下來(lái)，我對(duì)自己的規(guī)劃是什么？我對(duì)自己的提升成長(zhǎng)計(jì)劃是什么？這是必須匯報(bào)的。還有你團(tuán)隊(duì)的末位是誰(shuí)？為什么他現(xiàn)在成為末位，他提升點(diǎn)是什么？怎么樣決策，就是作為一個(gè)主管，你給公司只是拿一個(gè)業(yè)績(jī)是不夠的，你還要為公司培養(yǎng)人才。只有培養(yǎng)人才才是叫有領(lǐng)導(dǎo)力。公司快速發(fā)展，我們的考核當(dāng)中，40%是人才培養(yǎng)。要像了解自己的身體一樣熟悉。所以很多員工如果他有異動(dòng)的想法，我們都提前很早可能就會(huì)知道，不會(huì)等到他離職的時(shí)候，我們很驚訝。