有人常說(shuō)，想成為一個(gè)供應(yīng)鏈管理人員，實(shí)在是太難了。那么如何成為一個(gè)合格的供應(yīng)鏈管理者呢？

第一點(diǎn)，供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)。供應(yīng)鏈管理是個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，沒(méi)有足夠多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。即便掌握再多的理論知識(shí)，也無(wú)法勝任供應(yīng)鏈管理工作。

第二點(diǎn)，供應(yīng)鏈管理理論體系。歐美企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上長(zhǎng)期走在其他國(guó)家和地區(qū)的前列，對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究也做出了巨大的貢獻(xiàn)。因此建議多學(xué)習(xí)歐美供應(yīng)鏈管理知識(shí)。

第三點(diǎn)，流程管理能力。供應(yīng)鏈管理是項(xiàng)體系性工作，涉及到供應(yīng)鏈端到端的流程，而且是跨職能、跨組織。因此，需要供應(yīng)鏈管理人員具備專業(yè)的流程管理能力，及時(shí)將供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程中存在的流程性問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別和優(yōu)化。

第四點(diǎn)，供應(yīng)鏈IT能力。供應(yīng)鏈管理離不開(kāi)IT系統(tǒng)的支持，供應(yīng)鏈管理人員必須對(duì)供應(yīng)鏈管理相關(guān)的信息系統(tǒng)，如ERP、APS、MES等，信息系統(tǒng)的原理，主要模塊、主要流程、主要表單有深刻的理解，才能在實(shí)際工作中更好的提出需求。

第五點(diǎn)，溝通協(xié)調(diào)能力。供應(yīng)鏈管理不是孤立的，而是跨人員、跨崗位、跨職能、跨組織。因此，需要供應(yīng)鏈管理人員具備很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，而不是單兵作戰(zhàn)。只有將供應(yīng)鏈上下游協(xié)同好了，供應(yīng)鏈管理的成果才能顯現(xiàn)出來(lái)。

以上五點(diǎn)就是作為供應(yīng)鏈管理者必須具備的五項(xiàng)能力了。