企業(yè)如何用經(jīng)營的思維，做好人力資源管理，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)呢？傳統(tǒng)型的人力資源管理，大部分企業(yè)僅是圍繞六大模塊進(jìn)行，也搞了很多創(chuàng)新。但真正能夠?qū)⑷肆Y源管理做出價(jià)值，為企業(yè)、業(yè)務(wù)部門及老板發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可的少之又少，為什么？因?yàn)橹欢畬I(yè)而缺乏經(jīng)營思維和經(jīng)營視角。作為企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人的你，是企業(yè)人力資源管理的最高負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定、人力資源管理體系建設(shè)、人力資本增值、戰(zhàn)略績效目標(biāo)達(dá)成、員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的使命。你要通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設(shè)人事政策，制定人力資源管理工具方法和手段運(yùn)用，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同的目標(biāo)與行動(dòng)。通過打造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍來形成企業(yè)核心競爭力。通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。通過人力資源管理技術(shù)和手段來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。為此，人力資源負(fù)責(zé)人一定要跳出招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等這些專業(yè)的制度，能將思維和視野對(duì)接到企業(yè)經(jīng)營的高度。首先要理清楚企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、經(jīng)營目標(biāo)等，這樣才能牢牢把握人力資源管理、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的兩條主線。

1、將老板的想法轉(zhuǎn)化成員工的行動(dòng)。

2、將個(gè)體的力量凝結(jié)成團(tuán)隊(duì)的力量，這也是從專業(yè)到經(jīng)營的思維路徑，也是人力資源管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值的必然趨勢(shì)。

了解了以上使命與要求后如何做呢？建議從以下三個(gè)方面實(shí)施，

第一，是績效發(fā)展。人力資源負(fù)責(zé)人要組織構(gòu)建好企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀，并由此明確企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)，再將中長期發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化成企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)。從公司分解到部門，再分解到崗位，保證每個(gè)部門每個(gè)崗所做的事情都必須聚焦，在企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)上，這就是上下同欲。這個(gè)步驟也叫戰(zhàn)略澄清。當(dāng)經(jīng)營目標(biāo)到崗之后，你要在企業(yè)導(dǎo)入績效管理。這個(gè)趨勢(shì)戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行工具，以讓各層級(jí)的管理者和員工，能用這個(gè)工具保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)甚至超越目標(biāo)。

第二，是人員發(fā)展。人員發(fā)展是基于經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。做好人員的選、育、用、留、儲(chǔ)全生命周期管理。

1、經(jīng)營目標(biāo)是什么？基于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵能力是什么？由此來清晰人才畫像，依據(jù)人才畫像去找人，去盤點(diǎn)現(xiàn)在崗位的人，才能保證每個(gè)崗位有對(duì)的人，只有對(duì)的人才能做出對(duì)的事。

2、至于用人。我們一定要明確何謂用好的人，就是能將對(duì)的人放到合適的崗位，讓人做對(duì)的事。對(duì)的事是什么？所有的人圍繞經(jīng)營目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)的工作結(jié)果。因此，用好人的前提，一定是能將經(jīng)營目標(biāo)從公司落實(shí)到個(gè)人，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)。

3、關(guān)于留才。不是什么人都要留，對(duì)那些出工不出活或價(jià)值觀嚴(yán)重偏離的人，那是萬萬留不得的。保持適當(dāng)比例的人員流動(dòng)，才能保證一個(gè)組織的活力，引導(dǎo)健康向上的氛圍。

4、最后是儲(chǔ)才。有了人才儲(chǔ)備，才能保證關(guān)鍵崗位的人才在關(guān)鍵時(shí)刻不至于斷層，也才能確保組織的長盛不衰。人才儲(chǔ)備也會(huì)讓員工更好的看清自己的未來，從而增強(qiáng)組織向心力與凝聚力。

第三，是組織發(fā)展。組織發(fā)展必須達(dá)到3個(gè)根本目的。

1、是敏捷響應(yīng)。對(duì)市場(chǎng)和用戶的需求或反饋的問題，能做到第一時(shí)間快速響應(yīng)。

2、是知識(shí)傳承。能將個(gè)人的能力沉淀到組織中來，實(shí)現(xiàn)固化與傳承，并在動(dòng)態(tài)中發(fā)展，以此來提升組織的整體能力。

3、是團(tuán)隊(duì)協(xié)同。讓個(gè)體的能力和力量通過組織平臺(tái)變成團(tuán)隊(duì)的力量，以使一個(gè)人沒辦法達(dá)成的事項(xiàng)，通過組織平臺(tái)的成體系運(yùn)作，讓團(tuán)隊(duì)放大個(gè)人的能力，幫助個(gè)體成功。

人力資源負(fù)責(zé)人以此為工作主線，打通績效發(fā)展、人員發(fā)展和組織發(fā)展橫縱向的運(yùn)營邏輯，做實(shí)了這三件事，通過自身的努力，一定能更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值。