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中國企業(yè)培訓講師

如何設計入職培訓?三個(gè)維度

 
講師:張墨林 瀏覽次數:87
 入職培訓,可以幫助新員工快速融入團隊,也是形成戰斗力的關(guān)鍵步驟,但很多企業(yè)卻常常忽視了它的作用,那么如何設計新員工入職培訓?分三個(gè)維度。 一、從崗位培訓做起。這包括了崗位的管理關(guān)系、工作內容、職責和權限,以及行政福利、績(jì)效考核、晉升路徑,還有崗位所需的理論知識和專(zhuān)業(yè)技能,這些都是新員工最想了解

入職培訓,可以幫助新員工快速融入團隊,也是形成戰斗力的關(guān)鍵步驟,但很多企業(yè)卻常常忽視了它的作用,那么如何設計新員工入職培訓?分三個(gè)維度。

一、從崗位培訓做起。這包括了崗位的管理關(guān)系、工作內容、職責和權限,以及行政福利、績(jì)效考核、晉升路徑,還有崗位所需的理論知識和專(zhuān)業(yè)技能,這些都是新員工最想了解,也是他們最需要掌握的。

二、部門(mén)培訓。這包括了部門(mén)團隊成員介紹,以及工作開(kāi)展相關(guān)的問(wèn)題處理、反饋機制、溝通協(xié)調機制、內部工作流程等,這有助于新員工快速了解部門(mén)運作,找到自己的位置。

三、企業(yè)培訓。這包括了企業(yè)的發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)范圍、核心產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標客戶(hù)、競爭環(huán)境、現有規模、發(fā)展前景、企業(yè)文化、組織結構、規章制度等等,這有助于新員工全面了解企業(yè),建立文化認同。

當然每個(gè)企業(yè),每個(gè)崗位,都有其特殊性,可以根據這個(gè)框架,結合自身實(shí)際情況,進(jìn)行適當調整,設計出既全面又有效的入職培訓課程,記住入職培訓不是走過(guò)程,而是新員工快速成長(cháng)的催化劑,一個(gè)好的入職培訓,可以讓新員工從一開(kāi)始就進(jìn)入狀態(tài),為團隊貢獻力量。



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張墨林
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