作為采購(gòu)，如何選擇供應(yīng)商？

供應(yīng)商選擇的五大影響因素

1、質(zhì)量因素。質(zhì)量是供應(yīng)鏈的生存之本。產(chǎn)品的使用價(jià)值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的，它決定了最終消費(fèi)品的質(zhì)量，影響著產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。因此質(zhì)量是選擇供應(yīng)商的一個(gè)重要因素。

2、價(jià)格因素。價(jià)格低意味著企業(yè)可以降低其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和增加利潤(rùn)有明顯的作用，是選擇供應(yīng)商的重要因素。但價(jià)格*的供應(yīng)商不一定就是最合適，還需考慮產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間及運(yùn)輸費(fèi)用等因素。

3、交貨的準(zhǔn)時(shí)性因素。能否按約定時(shí)間和地點(diǎn)將產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)運(yùn)至，直接影響企業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)活動(dòng)的連續(xù)性，也會(huì)影響各級(jí)供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平，繼而影響企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，打斷生產(chǎn)商的生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售計(jì)劃。

4、品種柔性因素。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須多樣化，以適應(yīng)消費(fèi)者的需求，達(dá)到占有市場(chǎng)和獲取利潤(rùn)的目的，而產(chǎn)品的多樣化是以供應(yīng)商的品種柔性為基礎(chǔ)的，它決定了消費(fèi)品的種類(lèi)。

5、其他因素影響。包括設(shè)計(jì)能力、特殊工藝能力、整體服務(wù)水平、項(xiàng)目管理能力等因素。

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的基本準(zhǔn)則

選擇供應(yīng)商的一個(gè)原則。供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的基本準(zhǔn)則是QCDS原則，也就是質(zhì)量成本交付與服務(wù)并重的原則。在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的。

第一，要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系。

第二，確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。

第三，是成本與價(jià)格，要運(yùn)用價(jià)值工程的方法，對(duì)所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過(guò)雙贏的價(jià)格談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒(méi)有擴(kuò)大產(chǎn)能的潛力。

第四，也是非常重要的是，供應(yīng)商的售前，售后服務(wù)的記錄。

供應(yīng)商選擇的六大步驟

1、成立供應(yīng)商評(píng)選小組。企業(yè)需成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的小組來(lái)控制和實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)。這個(gè)小組的組員以來(lái)自采購(gòu)質(zhì)量、生產(chǎn)工程等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切的部門(mén)為主。小組組員必須有團(tuán)隊(duì)合作精神，還應(yīng)具備一定的專(zhuān)業(yè)技能，評(píng)選小組必須同時(shí)得到采購(gòu)企業(yè)和供應(yīng)商、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持。

2、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)必須知道現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的類(lèi)型和特征是什么，以此來(lái)確認(rèn)客戶的需求，確認(rèn)是否有建立供應(yīng)關(guān)系的必要。如果已經(jīng)建立供應(yīng)關(guān)系，需要根據(jù)需求的變化確認(rèn)供應(yīng)合作關(guān)系變化的必要性，分析現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀，總結(jié)企業(yè)存在的問(wèn)題。

3、確立供應(yīng)商選擇的目標(biāo)。企業(yè)必須確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)程序如何實(shí)施，而且必須建立實(shí)質(zhì)性的目標(biāo)。供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，也是企業(yè)自身的一次業(yè)務(wù)流程重構(gòu)過(guò)程。如果實(shí)施得好，就可以帶來(lái)一系列的利益。

4、建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)的不同屬性的指標(biāo)是案例數(shù)。關(guān)系層次結(jié)構(gòu)有序組成的集合供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涉及以下幾個(gè)方面，供應(yīng)商業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、人力資源開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、客戶滿意度、交貨協(xié)議等。

5、供應(yīng)商參與。一旦企業(yè)決定實(shí)施供應(yīng)商評(píng)選，評(píng)選小組需盡可能的讓供應(yīng)商參與到評(píng)選的設(shè)計(jì)過(guò)程中，確認(rèn)他們是否有獲得更高業(yè)績(jī)水平的愿望。

6、評(píng)選供應(yīng)商主要的工作是調(diào)查收集有關(guān)供應(yīng)商生產(chǎn)、運(yùn)作等全方位的信息。在收集供應(yīng)商信息的基礎(chǔ)上，就可以利用一定的工具和技術(shù)方法進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)選。