不同的下屬犯錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么批評下屬犯錯(cuò)呢？領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么去批評，領(lǐng)導(dǎo)批評分三類，不同的定位有不同的處理。

第一個(gè)，是心腹，如果這個(gè)下屬是你的心腹，公開場合可以批評，私下再補(bǔ)回來。所以凡是在公眾場合能夠去批評他的，你知道你跟他是有足夠的信任的。這個(gè)人不會(huì)因?yàn)槟愕墓妶龊狭R兩句他就走，他不走，因?yàn)槟銈冎g關(guān)系很鐵。所以在這種情況下，你可以這么做，主要是嚇唬人的。然后私下里你去跟他去溝通，把它彌補(bǔ)回來，修復(fù)心靈。

第二個(gè)，得力干將。如果他是你的得力干將的話，那么公開場合鼓勵(lì)。比如說下次這件事情，如果你這樣做可能就更完美了。公開場合鼓勵(lì)私下再去提醒。

第三個(gè)，其他的一些普通的員工，怎么做。公開場合不批評，私下找機(jī)會(huì)提醒。

所以你就可以看出來批評這件事情，除了你那種叫罵都罵不走的這種鐵哥們，就是很心腹的這種很鐵的下屬，跟隨多少年的就是趕都趕不走的這種，也可以在公眾場合嚇唬兩下。大部分的時(shí)候我們的批評都是關(guān)起門來批評，大張旗鼓的表揚(yáng)，這是人性。因?yàn)槿硕际怯凶宰鹦牡?。如果你?jīng)常在公眾場合去批評的話，他的自尊心就被你踐踏了。一個(gè)人的自尊水平被降低之后，他就沒有什么可以顧忌的了。破罐子就破摔了，這個(gè)就不好。所我為什么管理者，我們自己的情緒管理還是很重要。