在目標(biāo)管控的過(guò)程中，每天的過(guò)程管理對(duì)目標(biāo)的達(dá)成起著一慣性作用。多年的管理經(jīng)驗(yàn)針對(duì)每天如何進(jìn)行過(guò)程管理，總結(jié)了日目標(biāo)管控的六大要點(diǎn)，分別是，

第一，每人每天每件事。

第二，緊盯目標(biāo)追過(guò)程。

第三，認(rèn)真細(xì)心負(fù)責(zé)任。

第四，嚴(yán)抓狠逼動(dòng)真格。

第五，日清日畢日總結(jié)。

第六，要結(jié)果，更要成果。

精煉的文字背后，考量的是一個(gè)管理者的綜合管理能力。不是簡(jiǎn)單的語(yǔ)言可以表述，更不是一朝一夕可以學(xué)會(huì)。這需要多年的職場(chǎng)歷練，商海打拼，不斷的提升個(gè)人能級(jí)，不斷的打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，不斷的崗位實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，不斷的人格魅力修煉，以及人生閱歷的持續(xù)積累，才能把以上六大要點(diǎn)純熟應(yīng)用，同時(shí)還需要公司完整的管理系統(tǒng)做支撐，通過(guò)績(jī)效管控、文化助推，落地執(zhí)行三位一體來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)kpi 指標(biāo)的達(dá)成，最終確保營(yíng)收利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成。