在目標(biāo)管控的過程中,每天的過程管理對目標(biāo)的達成起著一慣性作用。多年的管理經(jīng)驗針對每天如何進行過程管理,總結(jié)了日目標(biāo)管控的六大要點,分別是,
第一,每人每天每件事。
第二,緊盯目標(biāo)追過程。
第三,認(rèn)真細(xì)心負(fù)責(zé)任。
第四,嚴(yán)抓狠逼動真格。
第五,日清日畢日總結(jié)。
第六,要結(jié)果,更要成果。
精煉的文字背后,考量的是一個管理者的綜合管理能力。不是簡單的語言可以表述,更不是一朝一夕可以學(xué)會。這需要多年的職場歷練,商海打拼,不斷的提升個人能級,不斷的打造專業(yè)團隊,不斷的崗位實操經(jīng)驗,不斷的人格魅力修煉,以及人生閱歷的持續(xù)積累,才能把以上六大要點純熟應(yīng)用,同時還需要公司完整的管理系統(tǒng)做支撐,通過績效管控、文化助推,落地執(zhí)行三位一體來推動各項kpi 指標(biāo)的達成,最終確保營收利潤目標(biāo)的達成。
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