未來的領導人應該是一個什么樣子？

第一個，不要努力，學會借力。不是work hard（努力工作），而是work smart（聰明工作）。你自己勤勞了之后，到最后的時候，你的下屬又沒有辦法學會，所以你要懂得去借力。

第二個，要從管控下屬改成影響下屬。管控這個詞不能用于別人，只能用于自己，管理自己影響他人，你沒有資格對下屬發(fā)火。

第三個，要從用能人轉變?yōu)橛孟到y(tǒng)。能人是不靠譜的。他可以跟著這個企業(yè)干，他也可以到別的企業(yè)干。系統(tǒng)是長久留下來，人走系統(tǒng)在，人走流程在。

第四個，要從用左膀右臂轉移到用團隊，一兩個人優(yōu)秀并不代表企業(yè)整體水平的提升。

第五個，是從用經(jīng)驗轉變?yōu)橛靡?guī)范。經(jīng)驗是我知道，藏在我的肚子里，別人不知道的，所以它是叫隱性的知識。流程就不一樣，流程是提煉出來的，少數(shù)人的經(jīng)驗?？梢詾楦嗟娜朔?。

這個領導力，首先是要改變觀念，觀念不改，所有的技巧都無效。所以每個人要想真正的改變自己的習慣，就必須要改變自己的行為。要改變自己的行為，就必須要先改變觀念，我們經(jīng)常講，你的知識改變了，你的行為就會改變，你的行為改變了，你的習慣就會改變，你的習慣改變了，你的人生就會改變，所以知識它影響人生，千真萬確的存在。