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社會(huì)職稱：
-管理培訓(xùn)專家，是培訓(xùn)界的先行者和導(dǎo)師
-北京電視臺(tái)《卓越之道》欄目主講嘉賓
-中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁
-*漢堡大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師
-*領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證中文培訓(xùn)師
-擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、*黨校等【點(diǎn)擊詳細(xì)】
流程為什么難以落地？ 一、是流程，涉及的流程不對(duì)。所以企業(yè)里面的流程呈現(xiàn)出三種病態(tài)的狀態(tài)。 ...
有的人認(rèn)為，我在公司里面有背景，是老板的親戚，有些人自認(rèn)為人際關(guān)系很好，你也不敢動(dòng)。面對(duì)各種各樣的不...
未來的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是一個(gè)什么樣子？ 第一個(gè)，不要努力，學(xué)會(huì)借力。不是work hard（努...
中國(guó)的企業(yè)的特點(diǎn)是什么呢？組織結(jié)構(gòu)是正金字塔的。總經(jīng)理、副總部門經(jīng)理、主管、員工。領(lǐng)導(dǎo)者的忙碌程度其...
如果你遇到比你高的高人，少談自己的見解，多問。如果你碰到了那個(gè)叫鐘南山這個(gè)級(jí)別的人，不住的問鐘先生，...
企業(yè)里面養(yǎng)的垃圾多了之后，優(yōu)秀的人留不住？為什么？他覺得環(huán)境被破壞了？對(duì)糟糕的人遷就和縱容，就是對(duì)優(yōu)...
業(yè)務(wù)能力非常強(qiáng)，但是人際交往能力特別弱的人，能不能培養(yǎng)做主管呢？把業(yè)務(wù)高手培養(yǎng)成管理高手的話，那么要...
作為一個(gè)中層管理者，我就給你四個(gè)角色。 一、你要成為一個(gè)合格的下屬，優(yōu)秀的下屬，杰出的下屬，成...
一個(gè)流程，一旦寫作成功以后。 第一步要僵化。僵化是什么意思呢？保證他四個(gè)月5個(gè)月不許動(dòng)，用這個(gè)問題的...
影響領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效包含的三個(gè)要素。這三個(gè)要素其實(shí)都是一個(gè)變量。 第一個(gè)變量，就是領(lǐng)導(dǎo)者自身。經(jīng)常講一句話，...
要想寫出一個(gè)真正優(yōu)質(zhì)的流程，分享四個(gè)框架， 第一個(gè)，選擇本企業(yè)做的最好的人，同他的實(shí)踐當(dāng)中去提煉流程...
如何通過優(yōu)化流程來提高人效？一家糧油機(jī)械企業(yè)，做了三十多年。有三十多年的話，企業(yè)也沉淀了很多好的東西...
頂級(jí)的流程不要超過八個(gè)步驟，而簡(jiǎn)單可操作可執(zhí)行。它是傻瓜流程，這個(gè)傻瓜流程的就是你看看這個(gè)解決問...
具體到一個(gè)崗位的流程，怎么去把它設(shè)計(jì)好。給大家這個(gè)六個(gè)步驟， 第一個(gè)步驟，成立流程設(shè)計(jì)小組。就...
企業(yè)有多少個(gè)流程？五個(gè)流程。 第一個(gè)流程，操作的流程。你今天倒一杯水給你的顧客，這杯水是到30...
肖承建
張志鈞
孫波
丁振華
何威
李剛
張建喆
陳鋼
廖賢孝
王剛
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趙振東
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馮廷軍
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