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中基層管理培訓(xùn)專家
曾任蘋果公司（新疆區(qū)）培訓(xùn)專家
曾任格力電器 大區(qū)培訓(xùn)主管
曾任滴滴橙心優(yōu)選 西北大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
IIAA高級(jí)企【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多老板想賺錢卻不會(huì)花錢，像我的父母一生節(jié)儉但沒攢到錢也沒賺到錢。老板要有會(huì)花錢的思維才能賺大錢，但不是亂花錢。我總結(jié)出把錢花在以下三個(gè)方面回報(bào)很大。 一、花在學(xué)習(xí)上。我在學(xué)習(xí)上投資近一千萬，朋友曾不理解，但學(xué)習(xí)帶來的財(cái)富回報(bào)很大。如
公司培養(yǎng)高管一定要進(jìn)行輪崗制，理由如下。 一、培養(yǎng)高管的寬度和全局視角。高管不僅需要專業(yè)提升，還需要橫向擴(kuò)展，從多個(gè)視角思考決策，這樣的決策才更合理科學(xué)。例如既做過產(chǎn)品經(jīng)理又管過銷售的人比只做過產(chǎn)品經(jīng)理的人更適合做產(chǎn)品總監(jiān)。 二
做企業(yè)的本質(zhì)就是激發(fā)人的善心。有的老板認(rèn)為做企業(yè)只是為了賺錢，與員工是雇傭關(guān)系，按月發(fā)工資，干好了給獎(jiǎng)金。但真正做企業(yè)，包括作者做商業(yè)培訓(xùn)十七年帶領(lǐng)企業(yè)拿到結(jié)果發(fā)現(xiàn)。做得好的企業(yè)源于老板對(duì)客戶和員工的善心，員工和客戶能感受到老板是否真心。讓
我發(fā)現(xiàn)老板做不好以下兩點(diǎn)很難出人頭地。 一、利他之心。要利員工、利客戶。如胖東來老板，超市外為客戶準(zhǔn)備放寵物的籠子和洗手臺(tái)，讓收款員坐著收款，員工工作滿一年有一個(gè)月帶薪旅游。他愛員工，也幫助同行及其他企業(yè)家，希望行業(yè)健康發(fā)展，這種利他
空降高管來公司通常會(huì)做的兩件事以及相關(guān)建議。 一、空降高管常做的兩件事。 1. 追求短期業(yè)績(jī)?？战蹈吖芡Ｍ诙唐趦?nèi)用業(yè)績(jī)證明自己，如某銷售高管通過降價(jià)提升銷售額，但利潤(rùn)受影響，全渠道價(jià)盤被破壞，是殺雞取卵的做法。
教育就是孩子想活成父母的樣子，當(dāng)孩子愿意且喜歡和父母在一起時(shí)無需教育。中國二代接班難是因?yàn)楹⒆涌床坏嚼习鍖?duì)企業(yè)的熱愛，很多中國老板回家抱怨工作累，下輩子不想做老板，這讓孩子不想接班。 中國教育存在問題，如父母刷手機(jī)卻要求孩子寫作業(yè)。同
錢都不是掙來的，而是舍出來的。很多大企業(yè)都做出了榜樣，如華為任正非只占企業(yè)百分之零點(diǎn)四的股份，方太毛中群讓企業(yè)優(yōu)秀員工集體持股，胖東來每年把百分之九十五的利潤(rùn)分出去，稻盛和夫創(chuàng)立兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)后把錢捐給社會(huì)。很多老板不明白企業(yè)文化的重要
老板 “旺自己” 的八個(gè)方法。 一、特別孝順。讓父母開心，傳承家風(fēng)家訓(xùn)，注重家族文化。 二、話不多。任何場(chǎng)合不輕易表達(dá)觀點(diǎn)，不評(píng)論他人，不輕易承諾，沉默是金。 三、心夠軟手夠狠。對(duì)瞧不起自
徐運(yùn)娥
李永春
朱穎磊
朱偉鋒
洪河林
倪新明
魏亮
梅曉霞
董雨
陳飛（SZGL）
鄧智飛
王曉慧（GLSY）
徐偉（TJGL）
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陳強(qiáng)（LDL）