在職場(chǎng)當(dāng)中，很多時(shí)候大家都是遇到問題，然后再去管理。那么作為管理者，你該如何正確的管理問題呢？我們說問題的管理雖然是以解決問題為導(dǎo)向的，但是如果你沒有搞清楚問題的實(shí)質(zhì)，那么你管理的問題僅僅只是在做無用功。我前兩天看了一則這樣的新聞，說某地出現(xiàn)了地下水被污染的情況，由于這個(gè)地方屬于下游，因此無論治理多少次，地下水總是不達(dá)標(biāo)。那么他們就往上游去查，對(duì)上游的水源做了很多的一些處理，但是依然沒有改變下游水污染的問題。就這樣持續(xù)了一段時(shí)間，然后大家實(shí)在是沒有辦法了。這個(gè)時(shí)候，上級(jí)部門派出了一支專業(yè)的隊(duì)伍去做調(diào)查。最后發(fā)現(xiàn)，下游的地下水污染，跟上游的水源沒有任何關(guān)系。

也就是說問題不出在水身上，而是跟水源旁邊的垃圾填埋場(chǎng)有關(guān)系。因?yàn)槔盥駡?chǎng)正好處于地下水流域的關(guān)鍵位置，這就導(dǎo)致所有上游流到下游的水全部被垃圾填埋的垃圾所污染。發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題以后，所有的問題都迅速解決了。實(shí)際上說到這里，大家可能會(huì)意識(shí)到，上面這個(gè)案例中大家之所以沒有解決好問題，關(guān)鍵并不在于這個(gè)執(zhí)行力不夠，而是方向搞錯(cuò)了。

回頭看自己的企業(yè)，實(shí)際上我們?cè)谧鰡栴}管理的時(shí)候，多數(shù)情況下也是如此。下屬出現(xiàn)問題了，管理者去解決。但是發(fā)現(xiàn)剛剛管理好，問題又出現(xiàn)了，那下屬也不是態(tài)度有問題。但是大家就是不知道問題出在哪里。我們說其實(shí)這就是目標(biāo)和認(rèn)知的不一致所導(dǎo)致的。

就好像一個(gè)年輕的母親責(zé)怪自己的兒子這么晚回家，并懲罰他不許吃晚飯。那么孩子就非常委屈，第二天孩子早就回家了，但是結(jié)果又被母親責(zé)罵了一頓，原因是什么？原因是孩子為了早回家逃課了，雖然大家聽上去感覺像一個(gè)笑話，但是在我們的問題管理當(dāng)中，如果你不是基于目標(biāo)管理，那么僅僅只是去管理一個(gè)的具體的問題。那么這些問題會(huì)把你逼瘋掉。