對員工的獎(jiǎng)罰是管理的重要組成部分，如果獎(jiǎng)勵(lì)是好的，他可以激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果懲罰適當(dāng)，他可以警告整個(gè)團(tuán)隊(duì)。作為一名管理者，只有獎(jiǎng)懲得當(dāng)，我們才能夠建立自己的權(quán)威，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么樣做好團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)懲，從三個(gè)角度。

一、獎(jiǎng)懲制度要公平公正。構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度的目的是為了提高員工工作積極性，以及工作績效，為員工獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，預(yù)防和糾正員工的違規(guī)失職行為，激勵(lì)員工奮發(fā)向上。因此要保持公平公正是獎(jiǎng)懲制度中間非常重要的一項(xiàng)原則，管理者需要以客觀公正的態(tài)度處理問題。如果員工感到不公平，待遇。就會(huì)影響他們工作的效率。

1、公平對待下屬。

2、按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和制度評估下屬的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)下屬的價(jià)值。

3、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定過程應(yīng)公平、公開。

4、日常工作中間要樹立正確的公平觀。

5、對不公平感的下屬及時(shí)進(jìn)行心理的輔導(dǎo)。

獎(jiǎng)懲制度，一旦落實(shí)，就必須平等的對待，不能因人而異，做到賞罰分明，員工們才能真正認(rèn)可這個(gè)制度，變得更加積極的工作。

二、獎(jiǎng)懲執(zhí)行要及時(shí)有效。獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行需要及時(shí)，該兌現(xiàn)的時(shí)候，要及時(shí)的兌現(xiàn)。該處罰的時(shí)候要馬上處罰，不能抱著等一等的心態(tài)，不要讓團(tuán)隊(duì)成員等的時(shí)間太長。只要在有事情剛發(fā)生的時(shí)候，迅速的做出相關(guān)的處理方案，只有這樣，才能產(chǎn)生比較好的效果。對其他的員工造成影響，讓他們知道懲罰制度的實(shí)行效率和嚴(yán)格性。至于具體的執(zhí)行方法，我們可以從以下的兩個(gè)方面入手，

1、物質(zhì)激勵(lì)。這是最傳統(tǒng)，也是最有效的激勵(lì)方式之一。畢竟員工們出來打拼，一個(gè)核心的目的就是利益。因此用物質(zhì)激烈的方式很容易激發(fā)員工的上進(jìn)心。不過物質(zhì)激勵(lì)對于員工的影響通常都是短期的，無法長期的激勵(lì)員工

2、精神激勵(lì)。精神激勵(lì)所囊括的事項(xiàng)遠(yuǎn)比物質(zhì)激勵(lì)要多得多，包括表揚(yáng)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)等等。核心就是要滿足員工的精神需求，從而達(dá)到激勵(lì)的效果。選好激勵(lì)方式并且及時(shí)執(zhí)行，會(huì)讓你的下屬變得更有動(dòng)力。

三、獎(jiǎng)懲措施要重獎(jiǎng)輕罰。在獎(jiǎng)懲執(zhí)行的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要做到重獎(jiǎng)輕罰。這是因?yàn)閮烧邔T工的不同意義所決定的。從獎(jiǎng)勵(lì)的角度看，領(lǐng)導(dǎo)者之所以獎(jiǎng)勵(lì)員工，就是因?yàn)閱T工把事情辦好了，幫助公司賺到了更多的利益。通過獎(jiǎng)勵(lì)下屬的方式，既可以拉動(dòng)員工的心，讓他們覺得為公司付出是值得的，還可以起到榜樣的作用，讓其他員工也更加的努力。通過積極工作的方式去贏得獎(jiǎng)勵(lì)，從懲罰的角度，領(lǐng)導(dǎo)之所以懲罰員工環(huán)節(jié)，目的不是要看下屬受罰的樣子，而是為了讓員工知道是非。提醒員工如果犯了錯(cuò)，就可能被罰，讓他們平時(shí)多注意。因此在懲罰員工的時(shí)候適度就行，過重的懲罰會(huì)引起員工們的不滿。

最后總結(jié)一下適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰都可以有效的激勵(lì)員工，而過多的懲罰則會(huì)使員工失去信心，激發(fā)叛逆心理，降低工作積極性。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會(huì)如何正確的獎(jiǎng)懲，員工是非常必要的。只有這樣，你才能夠帶好團(tuán)隊(duì)，管好員工。