堅(jiān)持把事兒做完和堅(jiān)持把事做好，注定擁有不同的人生。從三個(gè)角度，做完和做好背后的差距有多大。

第一，做完是任務(wù)導(dǎo)向，做好是結(jié)果導(dǎo)向。舉個(gè)例子，老板說(shuō)月底要交一份運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)告，任務(wù)導(dǎo)向的員工通常很快就開始執(zhí)行，也會(huì)花不少時(shí)間把數(shù)據(jù)做表格，寫幾十張PPT。但是這樣做很難獲得老板的認(rèn)可和反饋。因?yàn)槲覀儾⒉恢李I(lǐng)導(dǎo)要什么，我們只是按照自己的理解去工作。我們認(rèn)為把這個(gè)工作做完就可以了。相反結(jié)果導(dǎo)向的員工會(huì)首先思考這項(xiàng)工作的關(guān)鍵點(diǎn)。為什么要做這項(xiàng)工作，甚至?xí)鲃?dòng)跟老板溝通，把這項(xiàng)工作的關(guān)鍵問題弄清楚，弄清楚這些關(guān)鍵問題之后，才會(huì)決定收集哪些數(shù)據(jù)，做好哪些分析，然后提交一份報(bào)告給老板，通常更容易獲得老板的認(rèn)可。因?yàn)檫@樣做出的數(shù)據(jù)分析，更容易給老板接下來(lái)的工作提供有效參考和依據(jù)。

第二，做完是打工思維，做好是成長(zhǎng)思維。很多人都懂這個(gè)道理，但在實(shí)際工作中，80%的人都會(huì)認(rèn)為自己只是在給老板打工的人，只要把工作做完就可以，甚至把工作做完當(dāng)成*目標(biāo)。那些想做好的員工，更看重做好這件事情的過程中，能夠提升哪些能力，能夠儲(chǔ)備哪些資源，能夠獲得哪些成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。即便心里很清楚，做好一件事不一定會(huì)獲得額外的獎(jiǎng)勵(lì)，但也會(huì)盡全力把一件事情做好，而不是簡(jiǎn)單做完就行了。所以用成長(zhǎng)思維，而不是打工思維，要求自己的人，往往都能夠做出超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的業(yè)績(jī)。同時(shí)也能收獲超出自己預(yù)期的成長(zhǎng)。

第三，做完是別人負(fù)責(zé)，做好是自己負(fù)責(zé)。分享一個(gè)小習(xí)慣，每當(dāng)我們做完一項(xiàng)工作之后，我們都可以問自己一個(gè)問題。這項(xiàng)工作做完了我滿意嗎？我盡全力了嗎？這就是我的*水平嗎？大多數(shù)時(shí)候我們都經(jīng)不起這句反問。其實(shí)當(dāng)我們?nèi)σ愿叭プ龊靡患碌臅r(shí)候，即便最終的結(jié)果不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，我們做事兒過程中的態(tài)度也會(huì)獲得領(lǐng)導(dǎo)的欣賞。領(lǐng)導(dǎo)最看重的往往也不是最終的那個(gè)結(jié)果，而是你是否傾盡全力去爭(zhēng)取最好的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)最需要的是你能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髫?fù)責(zé)。

以上就是做完和做好的三種區(qū)別，一字之差，很可能也會(huì)拉開人生的差距。希望從容自信，積極進(jìn)取，成為一個(gè)凡事負(fù)責(zé)到底，把事情做好的人。