任何一種戰(zhàn)略，只要你能做到*，都能在競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先。世界上，任何一家成功的企業(yè)，都有著自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式。但是，無(wú)論企業(yè)之間的差異有多大，也不管外界環(huán)境怎么變化，每個(gè)企業(yè)所能選擇的戰(zhàn)略只有三種。

1、叫做成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，這個(gè)很好理解，就是通過(guò)規(guī)?；膬?yōu)勢(shì)或者精細(xì)化的管理來(lái)降低成本，走低價(jià)路線，從而提高競(jìng)爭(zhēng)的門檻。但是這里所說(shuō)的低價(jià)并不是以降低產(chǎn)品品質(zhì)為代價(jià)的，而是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行的成本控制。像小米和拼多多走的都是這個(gè)路子。

2、是差異化戰(zhàn)略。如果你的產(chǎn)品和服務(wù)比較獨(dú)特，只有你能做，別人做不了，那么你就可以依靠用戶的忠誠(chéng)度和品牌優(yōu)勢(shì)走高價(jià)路線，蘋果公司就是差異化戰(zhàn)略的典型代表。

3、企業(yè)所能選擇的第三個(gè)戰(zhàn)略叫做專一化戰(zhàn)略，就是鎖定一個(gè)比較小的細(xì)分市場(chǎng)在里面精耕細(xì)作，悶聲發(fā)財(cái)。不知道你還記不記得，很多年以前，有一個(gè)*的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌叫做波導(dǎo)手機(jī)。那句*的廣告語(yǔ)，手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)就是波導(dǎo)喊出來(lái)的。那這個(gè)品牌現(xiàn)在去哪兒了呢？很多人都以為他們倒閉了，其實(shí)并沒(méi)有。他們現(xiàn)在改了個(gè)名字，叫做傳音手機(jī)，目前只做非洲市場(chǎng)，他們會(huì)針對(duì)非洲用戶的特殊需求來(lái)研發(fā)手機(jī)，僅僅是2019年一年的手機(jī)出貨量就已經(jīng)達(dá)到了1.3 7億部。在整個(gè)非洲市場(chǎng)的占有率高達(dá)52.5%，簡(jiǎn)直難以想象。所以，千萬(wàn)不要小看專一化的細(xì)分領(lǐng)域，只要能服務(wù)好一個(gè)小眾人群，就夠你吃一輩子了。以上就是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所經(jīng)常采用的三個(gè)戰(zhàn)略，分別是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及專一化戰(zhàn)略。當(dāng)然，并不是只能三選一，有的企業(yè)會(huì)將好幾個(gè)戰(zhàn)略同時(shí)使用。但需要強(qiáng)調(diào)的是，任何一種戰(zhàn)略，只要你能做到*，都能在競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先。