我們都知道任正非的厲害，這不僅在于他個(gè)人的格局、洞見和領(lǐng)導(dǎo)力，而在于他打造了一個(gè)強(qiáng)大的華為組織體系，這個(gè)組織具有高度的集體奮斗的凝聚力。事實(shí)上我們做企業(yè)的就是要去培養(yǎng)這種組織能力，才能應(yīng)對(duì)時(shí)局的變化，并能夠領(lǐng)先時(shí)代。

問(wèn)題是如何培養(yǎng)這種組織能力呢？我認(rèn)為首先要做到的就是改變自我認(rèn)知，很多人也把這個(gè)歸結(jié)于企業(yè)愿景的塑造。比如豐田汽車，它將自己定義為移動(dòng)出行公司，而不再是傳統(tǒng)的汽車制造商。在這個(gè)愿景下，他可以把自己的產(chǎn)品和服務(wù)不斷的往這個(gè)方向去靠攏。于是他在每推出一款新的設(shè)備，定位，就不是汽車本身。它可以是一個(gè)移動(dòng)的醫(yī)療設(shè)施，也可以是街頭的一個(gè)零售店或者其他任何一樣?xùn)|西。未來(lái)的萬(wàn)物互聯(lián)物種迭代其實(shí)就是基于人類自我認(rèn)知的改變，從而得以實(shí)施。

其次是組織能力的跟進(jìn)。比如如何建立與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的組織架構(gòu)，這就要求很多企業(yè)肯定要面臨非常重大的一個(gè)課題，意味著你的企業(yè)原先的組織架構(gòu)、績(jī)效評(píng)估體系、用戶體驗(yàn)場(chǎng)景、業(yè)務(wù)開發(fā)的流程、商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式都要改變。數(shù)據(jù)的安全保障，系統(tǒng)的易操作，實(shí)施與部署的簡(jiǎn)便性，都是企業(yè)組織能力提升的關(guān)鍵切入點(diǎn)。與其說(shuō)上述言論是解決方案，不如說(shuō)是一個(gè)看待問(wèn)題的角度，讓我們?cè)谖磥?lái)可期的新時(shí)代里保持一份清醒，提升一些認(rèn)知，確保人生路上我們可以順應(yīng)潮流，讓我們的企業(yè)長(zhǎng)久的立于不敗。