核心的崗位一定要配備A類的人才，A類人才創(chuàng)造的價(jià)值是普通員工的十倍或以上。打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈支撐業(yè)務(wù)發(fā)展是企業(yè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，被稱為人才戰(zhàn)略。而ceo應(yīng)該把50%以上的時(shí)間都花在人才的招聘，人才的培養(yǎng)和人才體系的構(gòu)建這個(gè)事情上面。那公司應(yīng)該怎么樣打造內(nèi)部企業(yè)的人才供應(yīng)鏈呢？分享幾點(diǎn)思路。

1、引進(jìn)外部商學(xué)院的課程。比如說我們公司引進(jìn)過稻盛和夫的阿米巴，華為的流程管理，流量式的構(gòu)建，大數(shù)據(jù)營銷等課程。

2、公司高管給下面的人授課。15年的時(shí)候，我給下面的人做過論壇營銷。百度知道破隱藏等一些技能的培訓(xùn)，后面就再也沒有做過了。其實(shí)高管授課是很容易振奮人心的，也能夠確保下面的人的想法和行動(dòng)能夠按照你的想法去落地和實(shí)操。

3、就是給他的直屬領(lǐng)導(dǎo)一些激勵(lì)，讓他把他所學(xué)到的技能和方法能夠完完整整的交給下面的人，讓下面的人去實(shí)操和演練。

4、就是不惜花百萬顧問費(fèi)去邀請(qǐng)這個(gè)領(lǐng)域的專家來公司進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

5、就是員工之間相互進(jìn)行分享。公司應(yīng)該為員工創(chuàng)造一個(gè)分享的氛圍和環(huán)境。員工就目前遇到的一些共性的問題進(jìn)行討論，讓一些好的方法和一些技能得到傳播和運(yùn)用，這個(gè)是非常有必要的。之前我就在我們的部門弄了一個(gè)分享的機(jī)制，只要有員工愿意分享他的一些方法論或者一些成功的案例，就可以獲得200到600元的一個(gè)激勵(lì)，我覺得這個(gè)方案真的是非常好。

6、就是學(xué)以致用。不管你是從外部還是從內(nèi)部學(xué)到的一些方法論或者一些經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前的一些現(xiàn)狀。然后分析出一些方案找到一個(gè)突破口，然后多操多練，最后不停的去迭代。所以，只有與優(yōu)秀的人共事，你才會(huì)更省時(shí)、省力和省心。所以，企業(yè)應(yīng)該把人才戰(zhàn)略列為公司的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，而且是S級(jí)的戰(zhàn)略。