公司和團(tuán)隊(duì)如果想要實(shí)現(xiàn)人才奔騰，良將如潮，那就必須要學(xué)會(huì)：

第一，戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)。

第二，組織盤(pán)點(diǎn)。

第三，人才盤(pán)點(diǎn)。

人才盤(pán)點(diǎn)通常會(huì)在每年的什么時(shí)候做呢？年中旬和年底會(huì)進(jìn)行，那人才盤(pán)點(diǎn)到底要盤(pán)什么？怎么盤(pán)呢？其實(shí)人才盤(pán)點(diǎn)就分三個(gè)維度。

第一，盤(pán)結(jié)構(gòu)。就是從組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行全盤(pán)的分析。比如當(dāng)公司戰(zhàn)略進(jìn)行的調(diào)整，那組織結(jié)構(gòu)能不能跟得上呢？當(dāng)然重點(diǎn)是要看管理者和員工的比例，關(guān)鍵人才梯隊(duì)和普通崗位的比例，另外就要看人均產(chǎn)值的趨勢(shì)了。

第二，盤(pán)數(shù)量。要看公司全周期員工入職和離職的比例，留存比例，要看公司的關(guān)鍵人才，崗位上的人才控制率，另外公司內(nèi)部人員儲(chǔ)備情況，還有人才發(fā)展的情況，POD的計(jì)劃進(jìn)展情況。

第三，盤(pán)質(zhì)量。要盤(pán)內(nèi)部的人員的崗位勝任能力，同時(shí)要完成崗位的勝利建模，尤其是管理者和管理的梯隊(duì)層，不僅要去盤(pán)他們的業(yè)績(jī)產(chǎn)值盤(pán)人效，更需要盤(pán)單部門(mén)或者單團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)模型，它的業(yè)績(jī)走勢(shì)更重要的是要盤(pán)他們?cè)诼殬I(yè)規(guī)劃中下一個(gè)階段的準(zhǔn)備程度。

另外也可以簡(jiǎn)單的人才盤(pán)點(diǎn)的工具，這些工具是常用的一些簡(jiǎn)單的工具。

第一個(gè)，人才盤(pán)點(diǎn)九宮格。

第二個(gè)，人才地圖。

第三個(gè)，360的盤(pán)點(diǎn)。