做事兒無非分為想清楚、說明白和做到位，我們現(xiàn)在的職場的干將在做到位這一塊往往非常出色。但是在想清楚，也就是如何培養(yǎng)出自己強悍的分析能力，這一塊相對比較弱。我給大家分享三點干貨，讓大家培養(yǎng)出自己理性思維的核心。

1、首先是在意識層面的，我們要認識到自己的理性邏輯的分析，并不是我們思維的習慣。一本書叫思考的慢與快，里面講的就是我們平時思考，其實慣于這種快速思考，而這種慢性的所謂的這種理性思考是要被強迫啟動的。比如說我們說蘋果掉下來，為什么？因為它熟了，我們說外面有個人大喊大叫，為什么？因為他有病，為什么要買房子？因為房子漲，為什么房子漲，因為過去都漲，你會發(fā)現(xiàn)我們的思考是在非?？焖俚囊环N方法，用自己非常熟悉而且非常舒服的一種語言去進行解釋了。但是后面是個非常危險的一個快速思考，我們稍微給自己點時間，仔細想一下，剛才舉的幾個例子就會發(fā)現(xiàn)，里面的邏輯是漏洞百出的。作為一個真正的職場的一個干將，我們要意識到自己快速思考的危險性，強制自己啟動自己理性邏輯的思考，這才是最關(guān)鍵的第一步。

2、在有了啟動邏輯思考的這種強烈的自主性的自我意識之后，第二步其實是有一套體系化的問題解決的方法，叫麥肯錫結(jié)構(gòu)化這樣的思考。他有一個麥肯錫的五步法，從七步成詩引薦而來，從問題定義結(jié)構(gòu)化分析提出假設，驗證假設一直到交付的全流程。

3、有了理性思考的意識，同時又知道理性思考的全流程五步法之后，最后一步就是當我們有了對一個問題解決方案之后，要強迫自己用非常精準的語言組織起來跟別人分享。這種分享，如果高大上掉書袋一下，有的時候我們稱為storytelling，就叫講故事，講故事其實是我們對我們邏輯的一次真正的一次體系化的梳理。如果我們在溝通的層面能把它說的頭頭是道，非常有結(jié)構(gòu)，也就說明我們的邏輯是嚴謹。

最后總結(jié)一下，如何能擁有一個強悍的分析能力。第一個要有一個非常強的一個理性邏輯思考的一個意識。第二個，在有這個意識之后，我們要有個體系化的方法，就是剛才說的麥肯錫五步法一步一步把它解釋出來。最后一步，在我們想清楚答案之后，要有一個超強的一個溝通能力，把內(nèi)化的答案告訴對方，同時也是對我們的邏輯的一次最后一次的一個驗證。