技術(shù)型的老板如何轉(zhuǎn)型為運營型老板。實際上很多老板從技術(shù)轉(zhuǎn)型為運營管理者，最難的實際上不是學習經(jīng)營管理的一些能力。運營和管理是最容易最簡單的。最難的實際上是作為技術(shù)老板向經(jīng)營管理思維上的轉(zhuǎn)變。技術(shù)老板以前是靠個人能力在獲取勞動報酬，停職工作就有停職收入，靠自己的雙手辛勤付出。而一旦當你成為經(jīng)營者的時候，而這個時候是要靠團隊去拿結(jié)果，所以這個時候你能否帶好一個團隊，以及你能不能把團隊最終帶上成功，或者拿到更好的結(jié)果。這個不是取決于你的個人技術(shù)能力，而取決于你的管理能力和運營能力。所以技術(shù)型老板如何向運營管理型老板轉(zhuǎn)型。以下幾點你必須做到。

第一個，就是盈利模式的設(shè)計。也就是首先要清楚整個門店到底靠什么盈利，以及整個的盈利路徑是什么樣的。比如怎么去匹配，找到目標客戶，怎么吸引客戶到店，怎么去做銷售成交，怎么去做復購追銷，定價怎么定，產(chǎn)品怎么定位，以及渠道去哪里找，以及最后推廣用什么樣的方式。

第二個，必須要具備財務(wù)知識。也就是基本的門店的成本結(jié)構(gòu)是多少，要做多少的業(yè)績，各項成本的紅線應(yīng)該是多少。所有開店的老板*不是憑著熱情和激情去開店，一定要先算后做。要知道投資回報率以及做這件事情，勝算是多少。所以要具備財務(wù)知識。

第三個，具備整個團隊的運營管理的系統(tǒng)知識。想開好一家店，*不是一個人技術(shù)做好就行了，要靠團隊去拿結(jié)果。管理團隊管理的是什么呢？實際上就是目標以及整個過程的細化指標，還有工作計劃流程。工作習慣，包括他們的業(yè)務(wù)能力以及他們的業(yè)務(wù)工具。這都是作為一個經(jīng)營管理者，必須學具備的。