門(mén)店做營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，要注意什么呢？在開(kāi)店之前先找客戶(hù)，讓門(mén)店一開(kāi)業(yè)就熱鬧起來(lái)。這種營(yíng)銷(xiāo)或者去找客戶(hù)一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有。但是不贊同一個(gè)完全沒(méi)有財(cái)務(wù)概念以及沒(méi)有成本意識(shí)的老板去找營(yíng)銷(xiāo)公司亂做活動(dòng)。這樣的下場(chǎng)就是得到的結(jié)果，十有八九都是用低價(jià)促銷(xiāo)優(yōu)惠，犧牲大部分的利潤(rùn)所換來(lái)的，營(yíng)銷(xiāo)公司在賣(mài)給你這項(xiàng)服務(wù)之前，通常會(huì)給你講如何幫別人怎么起飛的故事，講如何幫別人怎么把業(yè)績(jī)做好的故事。讓你為了你的業(yè)績(jī)，為了快速的圈住客戶(hù)，為了你的影響力，讓你不要太計(jì)較眼前的得失，以及客戶(hù)體驗(yàn)感的喪失，加上你本身自己沒(méi)有太多的經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己有沒(méi)有足夠的信心。這點(diǎn)錢(qián)你覺(jué)得花的也值得。但是大部分的門(mén)店在嘗試到了充值卡、預(yù)售或者做營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的甜頭之后，基本上很多都掉進(jìn)了深淵。你收到預(yù)收款還不是你的純利潤(rùn)，突然有一大筆未消費(fèi)的卡金，或者有一筆大額的現(xiàn)金券，要一直拿著把它計(jì)算好，每一個(gè)月還要為消耗的部分，拿出來(lái)多少錢(qián)來(lái)支付你的工資提成、產(chǎn)品、房租以及固定的成本等等。

沒(méi)有哪一個(gè)老板做完?duì)I銷(xiāo)活動(dòng)之后，基本上做到每一個(gè)月都把這筆錢(qián)全部的計(jì)提出來(lái)的。并且能把握主力膨脹的野心，發(fā)現(xiàn)這件事情這么簡(jiǎn)單，以后就會(huì)想著如何如法炮制，不是扎根的經(jīng)營(yíng)好自己的技術(shù)與服務(wù)，天天想著怎么通過(guò)活動(dòng)去套客戶(hù)的錢(qián)，然后想著快速的去復(fù)制門(mén)店，占領(lǐng)市場(chǎng)，甚至拿上了這些錢(qián)，買(mǎi)了房，買(mǎi)了車(chē)。無(wú)論拿著拿到這些錢(qián)去干了什么，當(dāng)開(kāi)始動(dòng)了這筆錢(qián)，基本上就踏上了一條不歸路。一旦動(dòng)用了這個(gè)錢(qián)，并且開(kāi)了分店，這件事情的嚴(yán)重性了。慢慢的手上沒(méi)有那么多錢(qián)了，錢(qián)花完了，然后有那么多的卡錢(qián)要消耗，員工的工資，房租的費(fèi)用以及其他的固定及變動(dòng)成本，這些錢(qián)怎么辦呢？停不下來(lái)，所以就只能往前走，繼續(xù)做活動(dòng)，繼續(xù)賣(mài)的更便宜，繼續(xù)包裝的更加優(yōu)惠，以解你的燃眉之急。然后開(kāi)始惡性循環(huán)。越是這樣做營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的錢(qián)一次比一次的難賺。沒(méi)有消耗的卡金就會(huì)越來(lái)越多。所以并不否認(rèn)任何一家營(yíng)銷(xiāo)公司的初心，還有那些天天教你做活動(dòng)的的人品。但是作為老板，如果用錯(cuò)誤的方法不斷的去驗(yàn)證錯(cuò)誤，得到的一定是錯(cuò)誤的結(jié)果。