降低采購(gòu)成本的三大原則。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，任何環(huán)節(jié)都有成本活動(dòng)，如果抓不住降低成本的目標(biāo)，漫無(wú)邊際的降低成本將會(huì)一事無(wú)成，成本降低的原則。

一，全面介入的原則。全面介入的原則是指成本管理的全部、全員、全過(guò)程的管理。全部是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中全部成本加以管理。全員是要發(fā)動(dòng)管理人員、工程技術(shù)人員、廣大員工樹(shù)立成本意識(shí)，參與成本管理活動(dòng)并付諸于行動(dòng)。全過(guò)程是對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行管理并反饋管理效果，借以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

二、例外管理原則。要將注意力集中在超乎常情的情況上。只有把注意力集中到非正常的例外事項(xiàng)上，并進(jìn)行信息反饋，才能抓住突出的顯著的問(wèn)題，解決關(guān)鍵問(wèn)題，使成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有可靠的保證。

三、經(jīng)濟(jì)效益的原則。加強(qiáng)成本管理的目的是為了降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但經(jīng)濟(jì)效益的提高不單是依靠降低成本的*數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)節(jié)約，也就是科技進(jìn)步的內(nèi)涵式成本降低，不僅重視成本，*數(shù)的降低，還應(yīng)分析產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品產(chǎn)量的提高能降低成本，增加利潤(rùn)。要把握產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。