作為技術骨干，他關注好自己的工作就可以了。而作為一個團隊經(jīng)理，你需要關注的是什么？是團隊整體的一個目標。而作為一個技術的骨干，你做好自己份內的工作就可以，而作為一個團隊經(jīng)理，你需要激發(fā)團隊成員做好自己分內的工作。你需要激發(fā)團隊成員，做好他們分內的工作。作為一個技術骨干，偏愛與機器工具流程打交道。而團隊經(jīng)理是時時刻刻與人打交道的，與活生生的人打交道。技術骨干，堅持原則，有一說一，但是團隊經(jīng)理講求的是變通，舉一反三，技術骨干喜歡單打獨斗，我自己做好自己分內的工作就可以了，所以他喜歡單打獨斗。但是團隊經(jīng)理他必須擅長縱橫協(xié)作，利用各方面的資源，團隊內外部的資源來實現(xiàn)我們的工作目標。

技術骨干追求完美，而團隊經(jīng)理聚焦結果我要的是那個工作結果。而技術骨干考慮的就是是如何用最好的技術方式來實現(xiàn)我們的工作結果。而團隊經(jīng)理考慮的就是如何去實現(xiàn)我們的工作結果。技術骨干難舍技術，而團隊經(jīng)理必須要致力于管理。因此在技術骨干成為團隊經(jīng)理之后，會面臨很多的問題。這里我們就可以看到，技術骨干與團隊經(jīng)理之間，他們的關注點完全不一樣。因此繼而優(yōu)則仕，可能會給我們的管理工作帶來很大的一些這種影響，我們要從這個角度出發(fā)。將技術骨干晉升為團隊經(jīng)理之后，一定要對他們進行相應的培養(yǎng)，而且并不是所有的技術骨干都適合提拔為團隊經(jīng)理的。