不知道你有沒有這樣的經(jīng)歷，小趙趙總說這個(gè)工作你負(fù)責(zé)，你看這事兒應(yīng)該怎么辦？結(jié)果你一臉懵，我不知道，我問一下我們領(lǐng)導(dǎo)再給你答復(fù)。其實(shí)這個(gè)就是領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)的時(shí)候，自己認(rèn)為這個(gè)事兒需要你來做，可是就是沒跟你說導(dǎo)致的尷尬局面。在工作授權(quán)之前，你想要把這個(gè)工作授權(quán)給某個(gè)員工，這只是你的想法，還需要一個(gè)環(huán)節(jié)，那就是和自己的員工進(jìn)行當(dāng)面溝通，工作授權(quán)對(duì)下屬來說有利有弊。一方面下屬被授權(quán)工作之后，工作量增加了，責(zé)任增加了，工作壓力變大，另一方面下屬也會(huì)得到比較大的鍛煉，能為將來晉升發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。但其實(shí)，這次面談需要解決的就是一個(gè)問題，下屬愿不愿意接受，教你四步，讓下屬愿意接受你的授權(quán)。

1、說明授權(quán)的內(nèi)容，了解工作的意愿，主要從授權(quán)工作對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義，個(gè)人的好處這里說明，提高下屬的意愿度。

2、傾聽下屬的意愿、負(fù)面情緒，了解下屬顧慮、誤解，減少他的負(fù)面認(rèn)知，建立積極的態(tài)度。

3、和下屬對(duì)授權(quán)的事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃，并做好任務(wù)的規(guī)劃和計(jì)劃。

4、責(zé)任劃分，很多管理者只想把工作推出去，如果工作成績(jī)不錯(cuò)，榮譽(yù)就都是自己的，如果工作出現(xiàn)了問題，那這個(gè)責(zé)任全是員工的。如果你之前也有這樣的想法，那你的授權(quán)工作也很難完成。