授權以后該怎么監(jiān)督，這里面要給大家分享一個很重要的概念了，叫做權利閾。最小權利閾是讓對方收集信息，他給到你信息，由你做方案，由你做執(zhí)行，由你按啟動鍵，所以對方只是幫你收集信息。第二件事情，對方如果在信息層面和你有很好的互通，而且能夠達成共鳴，并且按照你的標準在提供信息的時候。那么第二個階段，除了讓對方收集信息之后，你還讓對方制定方案。只是這個制定方案每一次要制定三個方案，由上級來在三個方案中選擇其中一個最優(yōu)的方案來去執(zhí)行。

我們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)第二個階段我們磨合的也很好，等到第三個階段的時候，你推薦你覺得最好的方案并說出理由。等到這個過程也已經(jīng)能夠磨合的非常好，那就到第四個階段由對方去執(zhí)行，但是他在執(zhí)行前告訴你一下，但是他沒有得到。我這個說馬上開始或者某某時間開始的話，他先按兵不動。第五個階段，就是從*化授權由對方提供信息，由對方制定方案，由對方確定執(zhí)行時間由對方去落地執(zhí)行，這個權利閾就開展了。我們對于每一個授權對象，都是經(jīng)過這樣的一個過程，才能夠讓它*化授權的。你不要說我因為出于信任，我出于百分百的理解，我出于他對我們工作的默契，一開始就*化授權，那不叫授權，叫濫放權利。