什么是體能超配的組織架構(gòu)？如何防止組織過度？很多小企業(yè)容易犯大企業(yè)病，就像一個(gè)人戴了一個(gè)很大的帽子，不舒服，無論企業(yè)規(guī)模大還是小，功能都是有的。但是不等于我五個(gè)人，50個(gè)人的企業(yè)跟500人的企業(yè)的配置是一樣的，那是不可能的。它的配置*不一樣，三個(gè)數(shù)據(jù)來衡量是否存在組織超配的問題。

第一個(gè)數(shù)據(jù)，人效。人效偏低的企業(yè)大部分都有可能存在體能超配的情況?？赡艽嬖冢且灿锌赡苁切实拖?，效率低下無非兩個(gè)原因。

1、要不組織超配，

2、要不管理無能。

第二個(gè)數(shù)據(jù)，管理人員的占比?？梢杂霉芾砣藛T的薪酬占全公司的薪酬比例。也可以用管理人員的人數(shù)占全公司的人數(shù)這兩個(gè)數(shù)據(jù)來衡量。

第三個(gè)數(shù)據(jù)，一二線人數(shù)比。就是一線和二線比，很多企業(yè)的組織過渡或者體能操配，很大的就是非經(jīng)營單元的人數(shù)偏多和超配。

因此有三個(gè)建議，三不要來防止體能超配和組織過度。

一、不要以人才儲(chǔ)備為借口和理由來擴(kuò)張組織和增加人手。

二、不要以平衡干部關(guān)系為由，而不斷的拆解組織和崗位的職能。

三、不要以照顧關(guān)系為由，虛設(shè)組織架構(gòu)和崗位體能操沛和組織過度，它必然會(huì)降低組織的效率，并且會(huì)提高或者增加企業(yè)的能力成本。所以一定要向組織過度開導(dǎo)。