如何做好采購成本的管控？要做好采購管理，首先要從采購的作用和任務來，只有了解這些，才能知道從哪些方面來進行改進。

1、建立嚴格的采購制度。建立嚴格完善的采購制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動，提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預防采購人員的不良行為。采購制度應規(guī)定物料采購的申請授權人的批準權限，物料采購的流程，相關部門的責任和關系。各種材料采購的規(guī)定和方式、報價和價格審批等。

2、建立供應商檔案和準入制度，對企業(yè)的正式供應商，要建立檔案，供應商檔案櫥有編號、詳細聯(lián)系方式和地址外，還應有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質評級、銀行賬號等。每一個供應商檔案應經(jīng)嚴格的審核才能歸檔。

3、建立價格檔案和價格評價體系。企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。

4、建立材料的標準采購價格。對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進行獎懲，促使采購人員積極尋找貨源標準，采購價格可與價格評價體系結合，納入績效考核之中。

5、通過付款條款的選擇降低采購成本。如果企業(yè)資金充?；蜚y行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣。

6、把握價格變動的時機，價格會經(jīng)常隨著季節(jié)或市場供求情況而變動，因此，采購人員應注意價格變動規(guī)律，把握好采購時機。

7、以競爭招標的方式來牽制供應商。對于大宗物料采購一個有效的方法是，實行競爭招標，往往能通過供應商的相互比價，最終得到底線的價格。

8、向制造商采購或結成同盟，聯(lián)合訂購，向制造商直接訂購?？梢詼p少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。同時，制造商的技術、服務、售后服務會更好，也可同類廠家可結成同盟，聯(lián)合訂購。

9、與優(yōu)秀供應商簽訂長期合同，與誠實講信譽的供應商合作，不僅能保證供貨的質量，及時的交貨期，還可得到其付款及價格的關照。

10、充分進行采購市場的調查和信息收集。只有對采購市場的調查和信息的收集整理，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢。