為什么精準(zhǔn)分錢(qián)這么難？企業(yè)管理最難的工作是如何分錢(qián)，錢(qián)分好了一大半的管理問(wèn)題就解決了?，F(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)都是錢(qián)分了，但很少有的企業(yè)老板拍著胸脯說(shuō)，我們錢(qián)分好了，那為什么精準(zhǔn)分錢(qián)這么難呢？覺(jué)得因?yàn)榉皱X(qián)涉及到三個(gè)關(guān)鍵的維度，戰(zhàn)略、技術(shù)和人性。

第一個(gè)關(guān)鍵維度，是戰(zhàn)略。分錢(qián)的本質(zhì)是通過(guò)精準(zhǔn)有效的分錢(qián)的方案，引導(dǎo)和激發(fā)員工正確的行為，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)。所以分錢(qián)的設(shè)計(jì)的源頭一定是對(duì)戰(zhàn)略的理解和拆解，而戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要不同團(tuán)隊(duì)做出怎樣的行為，怎樣的分錢(qián)政策能夠牽引這樣的行為。比如戰(zhàn)略是提升新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，那應(yīng)該制定怎樣的風(fēng)險(xiǎn)方案，才能牽引研發(fā)人員更快更好的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，銷(xiāo)售人員更廣更多的銷(xiāo)售產(chǎn)品。

第二個(gè)關(guān)鍵維度，是技術(shù)。如何設(shè)計(jì)分錢(qián)的機(jī)制和方案，有很多需要掌握的技術(shù)、工具和方法，但底層的核心就是三大體系。崗位管理體系、人才管理體系和績(jī)效管理體系。因?yàn)槠髽I(yè)組織最重要的風(fēng)險(xiǎn)的因素就是基于崗位的責(zé)任價(jià)值，人員的能力匹配和績(jī)效結(jié)果產(chǎn)出這三個(gè)部分。

第三個(gè)關(guān)鍵維度，是人性。在分錢(qián)方案中給多少錢(qián)是一方面的問(wèn)題。但是更復(fù)雜的問(wèn)題是以什么樣的結(jié)構(gòu)和名義給，什么時(shí)間點(diǎn)給，怎么確定，給他多還是給他少，我覺(jué)得已經(jīng)給的很多了，但他還是嫌少等等。這些就涉及到人性的問(wèn)題。

所以關(guān)于如何分好錢(qián)，如何精準(zhǔn)分錢(qián)，*沒(méi)有一個(gè)包治百病的藥方。每個(gè)成功設(shè)計(jì)的分錢(qián)方案的背后，都是科學(xué)的邏輯與方法和藝術(shù)的場(chǎng)景與人性的精妙設(shè)計(jì)和艱難的權(quán)衡。