一家公司上下瞎忙比不忙其實(shí)更可怕，有三個(gè)類型，你看看對號入座一下。

1、就是公司，就是要*限度使用勞動力，所以忙的狀態(tài)是正常的。但成熟的公司都有一套自己的標(biāo)準(zhǔn)做法和流程，因此會忙而不亂。一切按照計(jì)劃推進(jìn)，有突發(fā)事情的時(shí)候，插入計(jì)劃的合適時(shí)間點(diǎn)，你要時(shí)刻保持目標(biāo)感，以結(jié)果為導(dǎo)向，聚焦在與結(jié)果相關(guān)的事情上。

2、是對于管理不成熟，沒有體系的公司，有一個(gè)簡單的方法，就是把事情分為重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要也不緊急四類。你有時(shí)候處理了20%的事情，其實(shí)就能解決公司80%的問題。

3、就是老板自己本身想法就是亂的，今天想做這個(gè)，明天想做什么好，做哪個(gè)什么，對我跟風(fēng)做什么。于是乎大家跟著老板一起東一榔頭西一棒，覺得忙著，而且越來越忙。等到年底發(fā)現(xiàn)投入很大，產(chǎn)出很小，一年搞了不少新項(xiàng)目，人事招了開開了招。最后，如何判斷你的公司是不是在瞎忙，從這三點(diǎn)考慮，有沒有經(jīng)過深度思考，是否對事情的輕重緩急做排序，做事兒有沒有結(jié)果和效率。